如果我是老板我会怎么做.docVIP

如果我是老板-我会怎么做 ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期： 如果我是老板我会怎么做 尊敬的各位领导，同事们大家下午好。 　　　这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做一个好的老板。人说在其位谋其政，我想过当老板,但是我还真没想过当了老板应该怎么做,今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想,我想如果我是一家企业的老板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题,得为企业找到活下去的路,从生存求发展,先生存后发展。时刻找准了那条自己企业该走的路,对了别人都会说你是个优秀的创业者,方向错了,企业不赚钱,那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误,而后人人都会抱怨你。 找准核心产业，因为没有核心产业,就应该没有企业方向,没有主攻市场,没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的,你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优势,像个杂货店,俗话说学有所长，术有专攻。所以没有核心,何谈企业文化，何谈企业方向,这都是一个老板应该拥有决策和承担的。 我想作为一个老板,应该一边不断的学习,不断的摸索，一边和各部门主管协调,一定要特别关注掌握公司未来发展方向,主攻市场、拳头产品等等。而且要注意公司组织架构的健全,人员安排的合理性。引入合理规范绩效考核、绩效管理制度,并且作为老板要身先士卒坚持推动。同时,注意推进公司企业文化的建立,企业文化的重要性不言而喻,囊括了企业中的所有管理内容、经济指标,而这些最终都要落实到部门以及个人。因此，建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起,从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为习惯,建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。 公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累,但这些却不是要一个人能完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要,一个好的团队管理者,他懂得怎么去坚固自己的队伍,作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导的心态,有思想，敢想敢干，为团队指路,背负荣辱,你累,你难，那是你应该做的，作为管理者,作为领导者应懂得怎么去分担责任,管理需要技巧和谋略,单单靠什么以身作则、身先士卒,肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都能透明化,透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险,他们也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作,是分担，是创造比一个人多的多的价值,唐僧为什么不一个人去取经,三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝,团队很重要,团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人才,就比如三国是刘关张诸葛亮，为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队，诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少，成就了草船借箭，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少,有了过五关斩六将,张伟也从来不问刘备，兵临城下怎么办?有了据水断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有２0个兵，收获成果是已经恭喜啊了1０座城池，多了２万兵,军令上只写着:攻下城池！所以他们是开国功臣,是大将军,团队很重要，员工很重要,如一切万事俱备,要员工的价值何在。好的员工会发现问题解决问题，而不是制造问题， 下面有一个我从别处看的故事,想讲出来与大家分享 跟所有的实习生一样，她被派到各个部门去轮岗，公司会根据轮岗的情况,决定她的去留问题 　　 第一个月,他被分配的岗位是前台。同时分配到前台的，还有另外一个实习生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。 　　一个月之后，公司召开例行的周会，每个实习生都要提交一份自己的工作报告,和她一起在前台工作地另一名女孩提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。另一位前台的报告谦虚而友好，赢得了大家的掌声! 然而她在报告中经验这样写道：通过这一星期的工作,我发现目前的前台工作，还有许多的不足。? 第一是沟通模式不符合中国国情：作为一家在中国开办的外资公司，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客 或者下游供应商，不一定都懂英文，所以一开始说英文,会让大家有一种距离感，建议先说一遍中文再说一遍英文。 第二是人力资源的浪费:两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话,这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候，容易造成责任不明、相互推诿的状况。　 建议前台保持一个人,另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候