融资担保公司年度经营目标责任书.docVIP

PAGE PAGE 1 ⅩⅩ 集 团 2013年度目标管理责任书 集团人力资源中心 印制 第一条 考核目的 为确保集团公司2013年度经营目标的顺利实现，进一步提高企业经济效益，实现规范化管理、多元化经营、持续性发展，集团决定2013年对各子分公司实施经营目标管理。2013年度各子分公司围绕着落实集团经营目标和年度规划目标，继续以天道酬勤、精益求精的精神，突出年度经营目标工作，抓好日常工作，年初统一签订，季度打分，年终考评。确定以 李武瑜 为责任人负责云南盛大东升融资担保有限公司的经营管理工作。按照责、权、利对等的原则，在仔细分析2012年经营情况的前提下，经集团公司与该公司负责人充分讨论协商，特制订2013年度经营目标责任书，对被考核方的年度经营业绩进行考核，被考核方接受考核方的考核和奖惩。 第二条 考核期 考核方对被考核方进行考核，考核期为一年，即从2013年1月1日起至2013年12月31日止。 第三条 集团公司的权利和义务 1、为子分公司经营活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。 2、努力降低公共费用开支，减轻子分公司公共分摊费用负担。 3、按双方商定的工资标准和支付方式执行。 4、对子分公司的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。 5、履行出资人职责，维护所有者权益，行使对被考核方所在企业的资产进行监督管理的权利；并对被考核方的经营业绩进行不定期的审计和季度考核，根据考核结果对被考核方进行奖惩的权利。 第四条 子分公司的权利和义务 1、应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项规章管理制度，忠诚勤勉地履行企业经营管理职责，实现企业资产的保值增值，不得从事任何损害企业利益的活动，接受考核方的业绩考核。 2、应按集团公司要求每季度报送与经营活动有关的各类文件和资料，并保证报送资料和文件的真实性，不得随意改动。包括：（1）季度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（3）连续两个季度未完成经营计划指标，对直接责任人实行降、免职处理。 3、享有对中层和普通员工的任用和辞退权。 4、享有对中层和普通员工的考评指标体系设计、考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施。 第五条 考核内容 被考核方工作应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制定的各项规章管理制度，在考核期内实现所负责部门的年度经营目标如下（考核指标核定原则及指标记分表详见附件） 1、主要经营指标及量化考核表 指标 具体内容 权重 考核依据 量化指标 经营指标90% 1、年度经营收入 35% 附件一： 云南盛大东升融资担保限公司2013年资金预算表 基准值 单项得分（基准100分） 考核方法 万元 +5.01-10%，110分 集团财务中心对子公司预算执行情况进行核算 +10.01-20%，分值为120% +20.01%以上，分值为130% ±5%以内，分值为100% -5.01-10%，分值为90% -10.01-20%，分值为80% -20.01%以上，分值为60% 2、年度利润 55% 附件一： 云南盛大东升融资担保限公司2013年资金预算表 万元 -5.01-10%，分值为90% -10.01-20%，分值为80% -20.01%以上，分值为60% ±5%以内，分值为100% +5.01-10%，分值为110% +10.01-20%，分值为120% +20.01以上，分值为130% 3、五级分类不良资产（如出现新增不良资产，将直接冲抵利润） 0% 现有不良资产情况 2230万元 压缩500万以下，+5分 集团分管副总裁和财务中心考核 压缩500（含）-1000万，+10分 压缩1000万（含）-1500万，+15分 压缩1500（含）-2000万，+20分 压缩2000（含）-2230万，+30分 压缩2230万，+50分 压缩0万元，0分 增加1-100万（含），-5分 增加100-200万（含），-10分 增加200-300万（含），-20分 增加300-400万（含），-30分 增加400-500万（含），-40分 增加500-600万（含），-50分 增加600万以上，-60分 管理指标10% 1、目标责任义务履行情况 % 100% 每季度报送经营计划执行和完成情况报告（连续两个月未完成经营计划指标，对直接责任人实施降、免职处理）。 集团分管副总裁和办公室考核 分解目标责任，对中层和普通员工的考评指标体系设计、考评方式和分配方案报送集团备案。 集团分管副总裁和办公室考核 2、规章制度 执行情况 % 1.部门全员无集团行政处罚 100% 处罚，一票否决；口头警告一次，