一线员工心得.doc

　　 　　第一篇、生产车间工作心得体会 　　一线员工心得 　　篇一工厂生产车间实习心得体会优秀范文 　　工厂 　　生产车间实习心得体会优秀范文 　　一、现代化作业手 　　段 　　二、对产品的深刻 　　认识 　　虽然穿梭于繁忙而 　　有序的生产车间的时间不是很长，但经过自己的多问、多动手、亲体验，在短短的一周里， 　　使自己对公司的产品有了质的认识。 　　三、良好的工作氛 　　围 　　走进车间的那一刻， 　　我被整个工作的场面震撼了，眼前的一切并非我想像的那样糟糕，整洁的工作环境；井然有 　　序的设施、设备；忙碌而又节奏的身影，这一切使我摒弃了以前对车间那种凌乱不堪的印象。 　　人与人配合的那种默契，并非每个公司都会具有的；人们之间团结协作的精神，使工作顺利 　　的进展；互帮互助的良好作风，使人感到工作的轻松和愉快。 　　四、自我认识的改 　　变 　　慎地做好每项工作，方能使大家的心血不付诸东流，不合格的产品进行返工胜过再次生产机 　　器的功夫，所以，必须保证每个细节尽量完美无缺陷，否则，会给公司的经济效益造成一定 　　影响。因此，我明白了，凡事都要心细，尽职尽责，尽善尽美。没有最好，但求更好，无论 　　是在生活还是工作中，我们都要脚踏实际，一步一个脚印，稳扎稳打，不要眼高手低，好高 　　骛远，否则，即使象上螺丝钉这么个小事，也未必做的漂亮。 　　篇二浅谈做好车间管理工作的心得体会 　　浅谈 　　做好车间管理工作的心得体会 　　2007-8-20 　　10:54:10 　　一、车间管理的含 　　义 　　生产管理有狭义和 　　广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系 　　统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对 　　象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内 　　容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成 　　本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、 　　设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好 　　的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多有工艺管理、设备管理、质量管 　　理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为 　　本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。 　　二、 忠诚企业、热 　　爱企业 　　在现代社会中，到 　　处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信” 　　之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠 　　诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家 　　庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的 　　企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。 　　三、 关爱员工形成 　　亲和力 　　员工大多把“车间 　　主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是 　　一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是影响个人、群体或组织， 　　在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影 　　响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。 　　非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更 　　大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。 　　个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱 　　而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素 　　是影响人际关系的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系， 　　就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响 　　力往往就会比较高。 　　四、 加强班组长、 　　骨干的作用 　　在车间的管理工作 　　中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往 　　这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方 　　法，但归纳起来不外乎有这样几点1、用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才， 　　不用无缺点的庸才。2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下 　　属就会工作积极，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明责授权，这一点，从公