领导提升管理内功的10条心法.docx

第 PAGE \* Arabic 1页/共 NUMPAGES \* Arabic 14页 领导提升管理内功的10条心法 全文7页，共3000字 请在这里输入单位/组织名称 二○一X年XX月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 领导提升管理内功的10条心法 - 2 - 第一条心法：管好家人。 - 2 - 第二条心法：不被激怒。 - 3 - 第三条心法：约束用权。 - 3 - 第四条心法：宽于待人。 - 3 - 第五条心法：保持距离。 - 4 - 第六条心法：修好边幅。 - 4 - 第七条心法，保持内涵。 - 5 - 第八条心法：认真负责。 - 5 - 第九条心法：不露锋芒。 - 5 - 第十条心法：学会懒惰。 - 6 - 领导提升管理内功的10条心法 领导是一个单位或部门的核心。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属工作能力弱造成的损失。领导管理能力弱，小则造成工作失误不断，自己挨批评，单位没成绩；大则影响一个单位的元气，工作人员之间不团结，像一盘散沙，造成大的错误，影响个人的仕途。不可否认，有些人天生就是领导者，他们要么拥有超乎寻常的管理智慧，要么拥有光辉灿烂的人格魅力，要么拥有人人羡慕的至高情商。然而，大部分人都应该不属于这一类，是“后天型”领导，需要学习思考领导方法，提高领导能力，进而成为一个拥有一帮心甘情愿追随者的领导者。为了讲透如何提高领导能力，我计划从练内功、学招式、蓄智谋三个方面，谈一谈自己的认识和看法。今天主要讲如何通过练好内功，来提升管理能力。 第一条心法：管好家人。管不住家人的人是做不好领导工作的。与领导相处是个非常复杂的人际互动过程。下级是否乐意接受领导的管理，接受到多大程度，不仅与领导的地位权力有关，也与领导的综合素质能否产生良好的威望有关。如果领导的家庭成员的行为，以及家庭的稳定程度达不到社会对他的期待，那么人们便会认为这主要是领导的责任——连自己的家人都管不好，怎么能领导别人？其御人的能力在下级心目中便会大打折扣。因为，家庭生活是否安定直接影响到他的身心健康、工作情绪以及他在下属心目中的形象。 第二条心法：不被激怒。当我们情绪极度不好的时候，就特别容易说错话、办错事，甚至会做出一些令自己终生后悔的事情。任何人都会有情绪不好的时候，问题的关键不在于不让坏情绪出现，而在于能够快速摆脱坏情绪，不要让自己长时间置身于恶劣的情绪之中。成功者总是善于控制自己的情绪，也不会轻易被人激怒。即使是被他人激怒，他们也会想出各种方式快速调整自己的情绪，平息自己的怒气，从而不使自己的事业或生活受到损害。这就是为什么我们发现，有些人官越当越大，脾气却越来越好。 第三条心法：约束用权。任何一个领导者，都有一定的权力。但是无论什么权力毕竟上下有限，左右有度，不可越权。在用权上，要学会自我约束，要明确自己的权力极限，不可越过，应在权力范围内行事。。一些领导者认为权力到手，便可主宰一切。有了权力，就有了权威、权势，就可为所欲为，独来独往。于是把有关人、财、物等各种权力集于个人一身，主观、专断，个人说了算，建立自己的小王国，这种想法必须克服。任何领导者都要意识到，在权限范围内是领导，权限外是普通工作人员。要客观地认识自己，有自知之明，把自己放在适当位置，在不同场合，对不同事情扮演不同角色。 第四条心法：宽于待人。古人做官颇有讲究，所谓“水至清则无鱼，人至察则无徒”。这个世界上有两种人：一种是刚正不阿、不谙熟也不肯融入于圆滑的官场，不愿曲意奉迎他人，对于懦弱、贪腐多有鄙视；另一种则是投机钻营，左右逢源，见缝插针，一切从个人私利出发，拉朋结党。毫无疑问，我们不赞成后一种。原则性强、不近人情，就会得罪了那些投机钻营、牟取私利者。原则性强、律己律人、刚直不阿、不肯变通能够成就领导的事业，但也会导致被孤立，不可避免地会遭遇坎坷曲折。我们要做到大事讲原则，小事讲感情，从宽处对人。 第五条心法：保持距离。孔子说过一句话:“临之以庄,则敬。”这句话的意思是说,领导者不要和下属过分亲近,要与他们保持一定的距离,给下属一个庄重而严肃的印象,这样就可以获得他们的尊敬。作为一名领导，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。所以，与下属建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多烦恼。有些领导想把所有的下属团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上也是不可能的。退一步说，即使你的每一个下属都与你亲如同生兄弟，但你想过没有，你既然是本部门、本单位的领导，那么，当部门、单位的利益与你的亲如兄弟的下属利益发生冲突、矛盾时，你又该如何处理呢? 第六条心法：修好边幅。西方政治家推崇一