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如 何 体 面 辞 退 员 工 与
辞 退 面 谈 技 巧 10 1 14
精品文档
如何体面辞退员工与辞退面谈技巧
讲师手册
序号 环节 内容 时间 分钟
开场白
1 开场白和课程的导入 5
课程的导入
2 10
3 5
4 15
5 (课间休息) 15
6 15
7 1 15
8 10
9 10
学员提问
10 总结 1 10
本课程回顾与总结
课程主要内容:
1、辞退员工存在的问题
2、辞退员工的关系管理
3、被辞退员工的心理分析及应对策略
4 、辞退员工面谈技巧
一、 辞退员工存在的问题及处理标准
1、 被辞退员工标准
A 、 给公司带来负面效益者(包括经济效益和社会效益)
B、 与公司文化相违背者。
C、 业绩低于最基本需求者(根据职务说明书对工作进行量化考核,确定其工
作绩效)
授课方式:讲解
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1、辞退员工给企业带来的负面效益包括:经济效益和社会效益。
在经济效益方面:在辞退员工的过程中企业经常以“给企业造成重大损失作为辞退的
理由”辞退员工,这个理由很充分,但前提是企业人力资源及用人部门要订立员工给企
业、部门造成重大损失或其他损失的具体数量和标准。这个标准必须是书面的,在公司人
事规章制度中体现,同时最好要写入员工与企业签订的劳动合同中。
社会效益方面:员工因触犯国家法律而被判刑,或其他严重影响公司形象、声誉的行为。
2、 与公司文化相违背者
与公司理念、文化不能融入,对作息时间、薪酬福利不能适应。
业绩低于最基本要求者
部门根据职务说明书确定员工绩效标准,对员工进行阶段性的工作绩效量化考核,确
定其工作绩效,作为合理辞退员工的依据。
企业辞退员工的标准
维护公司正常动作(控制员工发布负面和不良的谣言)。
考虑企业的文化。
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