全面风险管理咨询的项目的设计的方案书.ppt

全面风险管理咨询项目方案设计  全面风险管理体系建设方案设 录钟 全面风险管理整合框架概述 我国企业风险管理现状 3>对全面风险管理的理解 全面风险管理体系方案设计 5>内控体系项目工作流程 6>联合优势  企业全面风险管理整合框 什么是企业全面风险管理: 企业全面风险管理是企业在实现未来战略目标的过程 中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受 范围内的方法和过程,以确保和促进组织的整体利益实现 企业风险管理(ERM)框架是由美国虚假财务报告全国委 员会的发起组织委员会(C0sS0)在内部控制框架的基础上, 于2004年9月提出的企业风险管理的整合概念  的发 以“安全和保险”为特征的风险管理。100多年前航运企业风险管 理的主要措施就是通过保险把风险转移给保险公司 第二阶段 以“内部控制和控制纯粹风险"为特征的风险管理。随着工业革 命的发展,公司对业务管理和流程方面的内部控制提出了要求。美国1977年 的《反国外贿赂法》要求公司管理层加强内部会计控制:1992年的《COsO 内部控制综合框架》提出以财务管理为主线的内部控制系统 以“风险管理战略与企业总体发展战略紧密结合"为特征的全面 风险管理。风险管理实践表明,仅靠内部控制难以实现企业的最终目标。为 此,CoSO于2004年9月出台了《COSO企业全面风险管理整合框架》(简称 ERM),提出了由三个维度构成的风险管理整合框架。 我国国务院国资委于2006年发布《中央企业全面风险管理指引》(以下 简称《指引》),标志着我国中央企业建立全面风险管理体系工作的启动  C0S0企业风险管理构成八个 在内部控制整合框架五个要素的基础上,COSO企业风 险管理的构成要素增加到八个,八个要素相互关联,贯穿于 企业风险管理的过程中 内部环境 风险应对 (2)目标设定 控制活动 (3)事项识别 息与沟通 4)风险评估 监控