领导力培养教学材料.ppt

*;领导是什么？ 麦克斯·帝普雷说：“领导者的第一要务是充分认清现实。最后一件事是说谢谢。在这中间，领导者必须成为一个仆人。” 因此，打心底相信人的潜力，怀抱着清晰的想法，倾听员工的声音，致力于打造出让员工发光发热的最佳工作环境，时时让员工参与决策，将领导权适时下放流动，并谨守正直与优雅的原则，才是一个帝普雷所坚信领导者的典型。 嗓子大、鞭子抽得凶不算是领导；出风头、会作秀也不是。而最好的明证，便是赫曼米勒公司优异的成绩及自我管理良好的员工们，因为“杰出的领导，表现在追随者身上”。 ;领导力是什么？ 领导力是部属对你平日行为举止的回馈 发挥你在部门的领导力管理者的工作——透过他人以完成工作领导力就是影响力，来自你平常与部属沟通的结果，领导力能让你发挥更大的管理绩效。真我发现、自我突破、熔炼团体、创造卓越。 ; 麦克斯·帝普雷是何许人也呢？ 他是全球最知名的家具设计公司赫曼米勒(HermanMiller)荣誉董事长，继承创办人父业，长期领导这家被选为“全美百大理想职场”的知名企业。赫曼米勒公司不只家具设计得棒(它所出品的工作椅被许多人视为梦幻逸品)，营运绩效也超佳，员工生产力更是超强。这是因为赫曼米勒公司早在上世纪五十年代初期，便采用了类似“史坎隆计划”(ScanlonPlan)的员工奖励制度。简单地说，便是当员工建议一些可以改善生产力的方法，他们就会因为自己的贡献，而得到金钱上的收益。这个模式在赫曼米勒公司内部推行了近半个世纪，至今仍是有效而充满人性的管理方法。 如果你曾经坐过赫曼米勒精心生产的工作椅，你就会明白这家企业从上到下，从设计师到工匠，一切都基于人性出发。;领导者的角色应该是什么呢？; 你到过何处？梳理你的领导历程 ;*;*; 如何挑选一位导师 三要素： 1、相信他的建议 2、清楚自己希望从他的建议中得到什么 3、不一定采纳他的建议，但需要善意的表达谢意 如何更好地利用你的导师;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*