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对新经济时代人力资源管理创新途径的探索 摘要：21世纪经济市场中的竞争，归根结底是人力资源的竞争。哪个企业拥有高素质的人力资源，并加以指导、培训、合理调配，就能迅速研发、生产出高质量的品牌产品，就能稳定地占领市场，在激烈的市场竞争中稳操胜券。文章阐述了新经济时代赋予人力资源管理的历史使命。叙述了跌宕起伏的人力资源管理历程，对新经济时代人力资源管理创新途径进行了探讨。 关键词：新经济时代，人力资源，人力资源管理，企业，创新 “人力资源”一词是当代著名管理大师彼得·德鲁克1954年在《管理的实践》一书中提出来的。他认为，人力资源是进行社会最重要的资源，和其他资源相比人力资源具有能动性、实效性和社会性。人力资源管理是对人力资源进行开发和调配的一种科学态度、程序和方法，它贯穿于人力资源的整个运作过程。 当今世界是一个知识爆炸、信息共享的时代，随着新经济时代的到来，新技术革命的发展也在不断变换。全球一体化、人才流动国际化、国际化人才交流与人才交流市场已经出现。所以，跨文化的人力资源管理和利用网络平台加速人才流动与交流已成为新经济时代人力资源管理的主要内容和探索领域。 在新经济时代，人力资源管理的内容有以下六个方面：即人力资源规划、人力资源的招聘和配置、人力资源的培训和开发、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬管理和人力资源的劳动关系管理。新经济时代的人力资源管理还有以下五个特征： 1.“以人为本”的特征。始终将员工当作宝贵财富，关心他们爱护他们，将他们作为企业的宝贵资源进行保护、激励和开发。 2.专业性和实践性的特征。人力资源管理有很高的专业性，小的企业人力资源管理可以是多面手，而大的企业人力资源管理却有着很详细的专业分工；人力资源管理是企业管理的基本实践活动，在人力资源管理的正常活动中，企业有条不紊地运行着并不断地发展和创新。 3.双赢性和互惠性的特征。人力资源管理的目的是：经过科学规范的管理，使企业员工得到经济实惠和企业效益双赢。新经济时代的人力资源管理强调企业和员工的“共同利益”，以此来激励员工的积极性和创造性。 4.战略性和全面性的特征。新经济时代人力资源管理的核心就是为企业创造财富，以知识员工为中心和导向，对企业进行的全面活动和招聘、培训、分配、发展等各个环节进行全过程管理，使员工迅速成长、使企业快速发展。 5.理论基础的科学交叉性特征。人力资源管理人员需要掌握管理学、心理学、法学、经济学等多种学科的知识，因此，企业人力资源管理部门应选拔高水平、高素质的员工进入管理部门工作。 一、新经济时代赋予人力资源管理创新的历史使命 人力资源管理专业是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在外国许多大企业的决策人对人力资源管理都非常重视，在ERP软件系统中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。但是我国许多企业领导对人力资源管理的认识是片面的，他们没有认识到人力资源管理的重要性，只是责令把过去的人事管理部门换了一块牌子就成了人力资源管理部门了。殊不知：人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源管理部门除了负责招聘、培训、将人力资源配送到合适的岗位上以外，还有一个更重要的职责就是通过核算人力资源成本，为企业财务管理部门提供人力资源的薪酬待遇，并根据所掌握的数据对人力资源进行绩效考核，使人力资源得到最合适的薪酬，让企业获得最大经济效益。目前，在这个“人才是一切”的新经济时代，赋予人力资源管理创新的历史使命主要有以下两个方面：一是以前所未有的努力去发现人才、寻求人才、激励人才、留住人才。面对经济全球化的信息网络时代，社会知识化和组织形态化诸多的挑战和冲击，人力资源管理部门负责人和管理人员的思想认识正面临着一次调整和改变。需要这些领导和管理人员认真学习人力资源管理的前沿论述，这样可以开拓眼界。以便制定出既与国内外先进的人力资源管理接轨又符合本企业实际情况的管理政策，为企业实现战略目标提供“人才”决策。二是帮助企业知识员工设计职业生涯，从而实现员工与企业共同发展、共同成长的目标。新经济时代是一个伟大变革的时代，是一个亿万人民实现“中国梦”、实现伟大中华民族复兴的时代。人力资源管理部门必须根据人才管理的内外环境变化实施相对应策略，创新企业的人力资源管理，积极建立新型的企业与员工雇佣关系，以实现企业与员工共赢的格局。要抢占“人才高地”，将人力资源管理融入到互联网时代之中。企业决策人和人力资源管理部门需要组织管理人员学习前沿的理论，研讨最新的案列，考察业内同行最新颖的管理模式，全面更新管理理念，迅速提高管理水平，为企业打造一支新经济时代的人力资源管理和服务队伍。 二、跌宕起伏的人力资源管理发展历程 追根溯源、从历史演变的角度来看，人力资源的管理也经历了跌宕起伏的发展历程。大致可分为四个阶段。 1.人事管理阶段。在这个阶段中“员工”被当成档案来管理，对员工