2019年pdca在工厂中的应.ppt

PDCA 在工厂中的应用 新疆嘉润资源控股有限公司 2014.08.12 目 录 第一讲： P-D-C-A 管理循环 第二讲： Plan ：目标与计划管理 第三讲： Do ：执行与执行力 第四讲： Check ：执行的检查与追踪 第五讲： Action ：产品 / 工作质量的改进与改善 第六讲：典型案例分析 第一讲： P-D-C-A 管理循环（ 1 ） pdca 循环的来源和定义 我发明的所以叫： “戴明环” 第一讲： P-D-C-A 管理循环（ 1 ） pdca 循环的来源和定义 Pdca 可以避免问题的发生 是计划哪些东西会不会发生？ 怎么避免？所以计划最重要。 Pdca 在工厂里， 对管理干部而言， 哪一个最重要？ 问题刚刚发生要检查， 所以检查也重要 p 、 c 对于干部而言重要，对工人执行 最重要，干部做事情，必须现有计划？ 写不出计划，想一出做一处！让员工怎么 实施，所以管理干部必须做到，我今天工 作计划了没有，检查了没有，才能成为合 格的干部，你每天都去做实施的事情，那 你不是干部，是超级员工！ 第一讲： P-D-C-A 管理循环（ 2 ） pdca 循环的“四个阶段”、“八个步骤” 四个阶段：计划、处理、检查、执行 八个循环步骤：找问题、找原因、找要因、 定计划、执行、检查、总结经验、提出新 问题、进入下一个循环。。。。 每一个人就可以做 PDCA 一个小循环，一个班组又有一个中循环，部门又有一个中大循环， 整个企业就是个大循环，所以，一个人、一个部门都可以做 PDCA 。很多人问道：“李老师，你 本身是一个学理工科的，怎么会成长成为一个管理干部呢？而且管得还不错呢，有什么心得？” 培训师说：“只有一个心得，每天做 PDCA 。怎么每天做 PDCA ？每天早上一进办公室， 第一件事情就在想我今天要做什么，今天我主要的工作是什么？我主要要检查什么？主要要计 划什么？最容易出问题的地方在哪里？最容易出问题的人在哪里？都想好了以后就布置工作， 让他们去做。布置工作让部下去做，做的过程中我就检查，检查什么地方呢？假设这个地方最 容易出问题，我就经常到这个地方去看一看。担心这个人出问题，我就去盯他一下。每天晚上 下班了，总结一下今天这个 PDCA 到底做得怎么样，有没有需要改进的地方。我是每天 PDCA ，还 要求我的部下做，要求每一个科长，每一个经理做。给他们每个人一张 A4 纸，上面就四个格， 上面写着 P-D-C-A ，要求他们每天都要想一想， P 做了什么， D 做了什么， C 做了什么， A 做了什 么，每天他们都要在那个格子上面写几句话，你做了什么？每天不能重复，重复你就没有进步 了 . 所以，请大家养成一个每天 PDCA 的循环习惯。就是个人的 PDCA ，早上起来想一想今天要做 什么？今天管理工作的要点在哪里？重点在哪里？今天最容易出问题的地方在哪里？今天要检 查的地方在哪里？每天工作结束以后，回忆一下今天改进的地方在哪里？个人的 PDCA 也是对个 人进步非常有帮助的。同样的，一个部门的 PDCA 对部门的进步很有帮助。一个企业的 PDCA ，对 企业的帮助也是非常大的。 第一讲： P-D-C-A 管理循环（ 3 ） pdca 循环的“四个阶段”、“八个步骤” pdca 循环四个明显的特点 pdca 循环八个步骤 pdca 循环八个步骤内容列表 第一讲： P-D-C-A 管理循环（ 4 ） （一）确定目的、目标 1 、使问题（事情）的状况清楚、以掌握 现状； 2 、考虑上级的目标或方针； 3 、预测未来状况或条件的变化（内在与 外在）掌握可能发生的问题； 4 、要把最终目标和目前目标分别清楚； 5 、目标是否达成要如何评价； 6 、目标能数量化； 7 、多元性目标须列出优先顺序； 8 、注意目标不可与公司或上级抵触 （二）决定达成目标的方法 1 、究明因果关系； 2 、收集 4M 及时间、经费、场所等资料； 告诉我们工作中充分考虑 人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含 1E ： Envi