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业务实施环节业绩计算办法
一、 业务实施环节的业绩计算实行系数比例分配制。
二、 在计算业绩时,项目实施工作内容的比重、业务工作量的比例由
项目负责人根据整个项目所包含的工作内容结合每个工作内容的复
杂和难易程度进行合理分配。
三、 业务实施环节的业绩计算实行月度结算制。
1. 办公室主任应于每月度终了后三日内,统计上个月的项目收入情
况(包括项目完成情况、回款情况) ,确定项目当月提成收入,并下
发给各项目负责人。确定原则如下:
(1 )每月度终了时,某一项目未全部完成的,不计算分配项目提成
收入;
(2 )每月度终了时,某一项目已全部完成的,根据其回款情况计算
分配项目提成收入。
2. 各项目负责人应于每月度终了后五日内,统计上个月的项目业绩
情况,确定当月业绩分配金额,并与其他参与项目的人员进行核对。
3. 其他参与项目的人员应在核对无误后进行确认签字。如对项目收
入比重、工作量比例的分配等存在争议时,应先与其项目负责人协
商;协商不成的,由项目负责人上报公司分管领导最终确定。
4. 各项目负责人应于每月度终了后七日内,将上个月项目业绩情况
上报至办公室主任处进行确认。
5. 办公室主任应于每月度终了后十日内,将项目业绩情况汇总上报
精选资料
至总经理处办理审批手续。
四、 业务实施环节的业绩按照如下步骤计算:
(一)根据每月终了时各个项目实施的完成情况、回款情况,统计
项目收入情况,计算项目当月提成收入。具体如下:
项目收入情况表
项目实施情况
项目 项目 项目 项目
完成情况 回款情况
名称 总收入 总提成收入 当月提成收入
完成 未完 金额 比例
填表说明:
1 、 “项目名称”是指业务实施的对象,如 XX 公司。
2 、 “项目总提成收入” =项目总收入 x 公司规定的业务实施提成比例。
3 、 “项目实施情况”:
(1 )“完成情况”根据每月终了时该项目的实际进度在相应格内打“√” 。
(2 )“回款情况”根据每月终了时该项目的实际收款情况填写、计算。
4 、 “项目当月提成收入” =项目总提成收入 x 回款比例。
例:A 项目总收费 10 万元,业务实施环节的提成比例为 15% 。该项目在当月全
部完成并已全部回款,则项目当月提成收入计算如下:
项目收入情况表
精选资料
项目 项目实施情况 项目
项目 项目
总提成收 完成情况 回款情况 当月提成收
名称 总收入
入 完成 未完
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