《岗位管理手册》1.1版.pdf

QB 岗位管理手册 （1.1 版） 编号：ZJTT.MS103 －2019 2019-4-15 发布 2019-4-15 实施 中建铁路投资建设集团有限公司 发布 《岗位管理手册》1.1 版编委会组成名单 主 任： 陈卫国 副 主 任： 陈 浩 陈珍敏 申 牧 杨军喜 李拴虎 黄 超 李汉法 编 审： 张 勇 刘田崑 王玉柱 戴 岭 庄苏湘 陈豫军 苟小平 赵 鹏 王 猛 罗汉兵 单连东 周巨涛 张 鹏 毛兵雄 李 俐 杨 眉 周晋筑 孟庆宇 李秀成 赵 云 陈立鑫 朱广举 编 辑： 王学朋 毛昆林 毛晓燕 邓 健 江求全 江春华 刘 坚 任广伟 任宏伟 任振宇 毕 巍 严 璐 李佳楠 李振辉 李 璐 陈光皓 张红旭 钟 伟 高林峰 郭新庆 夏 天 钱光宇 徐 芳 徐 锋 崔 贤 谭 林 蒲 朝 目 录 1 总则 1 1.1 目的和适用范围1 1.2 术语 1 1.3 管理内容 3 2 岗位设置管理 5 2.1 目的5 2.2 定义 5 2.3 岗位设置规则5 2.4 标准岗位清单 7 3 岗位任职资格管理 9 3.1 目的9 3.2 定义 9 3.3 岗位任职资格模型9 3.4 岗位序列任职资格库13 4 岗位职责管理 17 4.1 目的17 4.2 定义 17 4.3 部门职责梳理 17 4.4 岗位职责匹配17 5 岗位说明书撰写 19 5.1 目的19 5.2 定义 19 5.3 岗位说明书模板19 5.4 岗位说明书撰写规范21 6 编制管理 22 6.1 定义 22 6.2 编制指引 22 6.3 各级单位部门编制指引参考标准 24 6.4 编制测算方法 31 7 岗位职级管理 33 7.1 目的33 7.2 定义 33 7.3 行政职级管理 33 7.4 专业职级管理 35 8 岗位绩效管理 37 8.1 目的37 8.2 适用范围 37 8.3 考核原则37 8.4 绩效考核的类型 37 8.5 职责和权限划分 37 8.6 组织绩效考核 39 8.7 部门绩效考核 39 8.8 项目目标责任考核 40 8.9 员工绩效考核 41 8.10 专项绩效考核 45 8.11 绩效考核结果应用 45 9 岗位维护管理 49 9.1 目的49 9.2 定义 50 9.3 岗位维护管理流程50 10 附录 56 10.1 标准岗位清单附表 56 10.2 岗位序列任职资格库附表114 10.3 绩效目标表模版139 10.4 管理流程图 141 1 总则 1.1 目的和适用范围 1.1.1 目的 集团编制和实施《岗位管理手册》（试行）以达到下述目的（但不限于此）： （1）定标准 承接集团管理方针、管理目标、管理体系文件和要求，提供集团岗位管理的文 件依据，并将岗位管理要求、方法论传递给相关员工。 （2）明职责 明确岗位目标、责任与权限，完善岗位职责与流程节点活动之间的对接关系， 理清岗位之间的汇报和协作关系，优化岗位权责，提高组织效率。 （3）树规范 规范不同岗位对任职者知识、经验和能力的要求，引导员工建立职业规范与职 业意识，提升职业技能，培养专业化的员工队伍。 （4）增效率 通过完善的岗位管理，紧密围绕集团战略重点和业务需要，进行科学系统的人 力资源管理活动，盘活资源，提升效率，最大限度提高人力资本的投入产出。 （5）辨价值 采用科学系统的岗位评价工具，合理评估岗位价值，为优化薪酬管理奠定坚实 的基础。 （6）建通道 以岗位的性质、任职要求为依据，建立分层分类的岗位序列，打通各类岗位发