（流程管理）工程部管理部(幕墙)制度和流程.pdf

（流程管理）工程部管理 部(幕墙)制度和流程 三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的 全过程管理，实现项目合同目标； 四、制定并实施工程部管理制度。 工程管理部规章制度 1 、公司工程副总为公司幕墙工程管理第一责任人，向工程总经理负 责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总经理负责。 2 、对工程项目的质量、安全，进度、投资、资金负责，管理协调与 工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系 协调，保证工程的顺利实施。 工程管理制度 第一条为规范三亚华创美丽之冠投资有限公司幕墙工程施工管 理，使幕墙工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位 必须提交书面开工报告（依据三亚华创美丽之冠投资有限公司统一制 定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工 的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。 第三条施工单位进场 。施工单位应按照三亚华创美丽之冠投资有 限公司的要求，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须按照 三亚华创美丽之冠投资有限公司规划提出临时设施申请报告，经三亚 华创美丽之冠投资有限公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报 告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设 施的内容和数量，需提出申请报告报批。 第四条施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照有关规 定编制施工组织设计（一式四份），报工程管理部、监理、甲方代表 及相关部门审查批准后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编 报，时间限制在三天之内完成。 第五条设计交底和施工图会审 。工程项目开工前必须进行设计交 底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、 施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单 位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须 给出书面答复。 第六条工程协调会制度 。为保证工程中有关问题得到及时协调和 解决，由工程管理部（幕墙）门组织，定时召开工程协调会。协调和 解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工 程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布置及其它涉及工程的 有关问题。 第七条工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全员管理 制，必须按照合同和国家建筑质量法规执行。工程管理部、设计院、 监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务。 各有关单位必须做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实，防止 任何质量事故发生。一旦发生质量事故必须申报，并按照“四不放过” 的原则严肃查处。工程开工前，中标单位必须办理质量监督手续，遵 守有关工程质量监督管理规章制度。 第八条对工程材料、构配件和设备质量检测。凡是工程所用的主 要材料、构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检。中标单位必 须有健全的质量保证体系，对建筑工程使用的材料、构配件及设备的 质量进行检测，建立质量检测档案，检测方法按照质量监督站的规定 执行。施工现场监理人员必须严格进行质量检查，无合格证和不合格 的材料、构配件和设备不准使用，并及时清除出场。 第九条工程变更的审批 。设计变更，需经建设单位、甲方代表、 设计单位、监理单位共同协商同意后，报领导审批，并办理设计变更 手续方可施工。 第十条工序交接及隐蔽工程验收签认 。上道工序和隐蔽工程完工 后，先由施工单位进行自检，合格后填报验收申请，报三亚华创美丽 之冠投资有限公司幕墙工程师和监理单位进行验收签证认可。未经验 收或验收不合格不得擅自进入下道工序，验收合格签证认可后方可进 入下道工序，否则将严肃查处。 第十一条施工计划月报 。施工单位每月 20 日前提交下个月施工 计划报告（一式四份），经工程管理部和监理单位审核同意后，报公 司分管领导审批。施工单位必须采取有力措施，确保完成批准后的月 度施工计划，不得无故拖延工期。施工单位按照审核确认的已完成工 程形象进度和工程量如实填写工程进度款结算单，报财务部办理进度 款结算手续。 第十二条现场安全文明施工 。中标单位必须坚决贯彻执行国家 设部最近发布的《建设工程施工现场管理规定》，结合现场实际情况， 健全组织机构，设置标语及告示牌，落实领导值班责任制及现场值班 员责任制，制订出安全文明施工管理办法和措施，切实搞好现场安全 文明施工工作