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（中层管理）精细化管理资 料汇集 班组精细化管理 2009-05-1002:16 班组是安全生产的最基本单位，是企业最基层的生产组织，班组工作的好坏直接 关系着安全生产的成败。因此，充分发挥班组在企业管理中的基础作用，是推动 井下和谐发展、率先发展的前提保证。 壹、实施班组精细化管理的概况 我队自实施 “4442”活动以来，从大班到班组，始终坚持以为甲方服务为第壹， 严格执行以安全生产精细化为着力点的全方位精细化管理，取得了良好的工作成 效。但在班组精细化管理推进过程中，我们也发现，仅仅依靠自上而下的推动， 效果往往事半功倍，特别是在精细化管理工作机制和运作体系全面实施的情况下， 如果能够及时下移管理重心，充分激发班组这个基层组织的活力，才能真正形成 覆盖全面、活力充足的精细化管理运行体系，确保组织自动高效运转。 二、和谐班组创建是深化班组精细化管理的可靠保障 进入今年以来，蒋庄矿机电专业按照矿党政开展和谐矿井建设工作的安排部署， 结合工作特点，深入扎实的开展了 “和谐杯”竞赛暨安全和谐班组百分考核活动。 在工作中，针对班组工作特点，将班组界定为机电维修班组和机房岗位班组俩个 部分，考核内容包括了安全生产、质量标准化、 “三化”管理、班组文化和环境 面貌等五个方面。考评实行百分制，当月考核次月兑现的方式进行考核。在考评 激励上，每月评出 “和谐杯”竞赛优胜班组各 2 名，按当月实际出勤人数给予人 均 50 元，班组长 80-100 元的奖励。 此项活动正式实施以来，得到了绝大多数班组长以及职工的广泛赞同和认可，他 们认为，安全和谐班组竞赛是强化班组精细化管理的有效载体，增强了班组间的 竞争意识，班组竞赛既涵盖了安全生产、质量标准化、 “三化”管理等内容，而 且仍把思想政治工作、信访稳定、计划生育、治安联防等工作纳入班组管理范畴， 增强了班组管理的压力感和责任感，营造了班组间争先创优的浓厚氛围。据统计， 竞赛活动开展以来共兑现考核奖励 9600 余元，起到了激励先进，鞭策后进的积极 作用。 通过安全和谐班组竞赛工作的开展，在班组管理中广大职工呈现了 “四多四少” 的工作态势，即围绕竞赛，勤奋工作的多了，思想消沉、工作滞后的少了；敢于 负责、坚持原则的多了，得过且过、应付了事的少了；坚持标准、严格执行的多 了，不思进取，放松班组管理的少了；团结协作，积极奉献的多了，自由散漫， 不听指挥的少了，在班组中初步形成了 “大政工”的工作格局。同时也为下壹步 实现真正意义上区队自治、班组自主、个人自律打下了基础，实现了班组安全教 育由 “要我安全”到 “我要安全”再到 “我会安全”的深刻转变。 三、对班组精细化管理的设想 壹是大力开展 “岗位练兵” 、 “手指口述”活动。要适时开展全员岗位大练兵活 动，这对于提升员工队伍整体素质，具有重要的现实意义。岗位练兵活动的核心 是 “手指口述”操作法的学习贯彻，它是把每道工序操作要领经过提炼，使操作 标准简单化、精炼化后，通过学习培训，把标准贯彻于生产过程。因此，这项活 动最终落实到班组和员工个人，在推进班组建设中，结合 “手指口述”活动，积 极对员工理论教学和现场培训，且通过结对帮教、导师带徒、技术比武等形式， 为员工创造练兵条件且激发学习动力。 二是创新班组安全管理形式。要注重选树安全正反面典型，利用身边的典型来教 育职工。个人认为重点是要抓好 “三个控制” ：（即“过程控制” 、 “质量控制” 和 “在线控制”）。壹是 “过程控制”就是对生产过程中每个细节的控制，确保 结果符合目标要求。在过程控制中，要严格按照标准、岗位职责和工作流程，对 施工过程进行控制，且做好施工过程和成果确认等记录工作，确保各项工作沿着 正确的路线、按照既定的目标推进。二是 “质量控制”就是在过程控制的同时， 对工作质量和工程质量进行控制，对于不符合标准要求的及时纠偏，确保控制的 有效性。同时仍要结合精细化管理要求，勤于思考、善于分析，认真细致分析整 个过程，不断优化工作程序，细化工作标准，及时删减不必要的流程，对关键环 节的标准及时细化，确保施工过程中关键细节有章可循，从而提高工程质量和工 作效率。三是 “在线控制”就是在过程控制的基础上，管理人员通过现场管理， 严格控制施工人员的施工行为，确保其按照计划目标的要求开展工作，且通过建 立现场工作有效管理制度，对当天的工作从安排、执行到检查都有记录签名，根 据班组的目标和工作标准要求，结合工作完成情况、工作质量、工作数量等给予 考核，实现日清日结。 三是广泛开展 “学习型班组”创建活动。要通过采取建立共同