设立职能部门和职责范围总结报告.pdf

关于公司设立职能部门的报告 广东庋管控有限公司董事会： 公司自 2010 年 5 月 25 日成立以来，在公司董事会的正 确领导下 ,坚持以市场为导向的经营方略，积极向外拓展移 动系统内外的工程业务，经营业绩年年都创历史最高峰，实 现公司资产保值增值，给投资者带来了丰厚的、实在的回报， 维护了投资者的权益。 根据公司这几年来的运作情况，以及公司中长期发展策 略，为公司下一步做强做大，建立健全公司调控机制，促进 经营管理健康、稳健有序发展；以进一步强化执行能力为重 点，全面提高经营管理和经营水平，对分级经济责任主体以 提高统筹协调能力，强化组织管理和协调沟通能力，规范管 理、规范运作。 现申请设立总经理办公室、人力资源部、战略发展部三 个职能部门, 以进一步完善公司集团化管理体制和运行机制， 全面提升天联公司整体运营水平。 请审议。 2011 年 1 月 17 日 抄报：帆阶董事长 附件：1、总经理办公室职责 2 、人力资源部职责 3、战略发展部职责 附 件： 1、总经理办公室职责 总经理工作部是公司企业标准发布和归档的归口管理部 门，具体负责公司和控股子公司、代管公司管理体系标准的建 立和运作管理，负责公司的行政管理、公共关系、劳动人事管 理和日常事务，协助公司总经理对公司部门、控股子公司和代 管公司进行综合协调，加强对各项经营管理工作的督促和检 查，建立并完善公司各项经营管理考核规章制度。主要职责如 下： （1）研究实施经董事会讨论决定的公司年度经营计划、 发展规划、资金投向、财务预算 、利润分配、弥补亏损、职 工培训、重大科技、职工工资分配、职工福利等方案，以及需 要解决的有关问题； （2）研究确定公司对外的投资、借贷、还款等事项。协 调处理涉及公司和控股子公司、代管公司之间的经营管理业务 和上级部门、地方财税工商关系的重要事宜； （3）拟订公司内部管理机构设置方案。负责组织人员办 理公司的工商登记年审、专业资质的年检和升级等工作； （4 ）征求汇总总经理办公会议事范围，拟定总经理办公 会议内容，通知和主持总经理办公会议,并在会后将会议备忘 发至各与会人员。根据总经理办公会议确定向董事会汇报和股 东会通报的重大问题。 （5）研究确定控股子公司、代管公司领导职责分工、各 １ 部门工作人员配备，研究提出推荐提拔为公司领导的人选，研 究决定部门领导的选拔、考察、任免和奖惩； （6）研究公司经营管理工作中向上级请示报告的重要问 题及重大情况通报； （7）向公司各部门和控股子公司、代管公司通报公司领 导层日常工作安排，同时掌握控股子公司、代管公司领导层日 常工作安排和出差动向。研究公司日常安全、质量、生产、销 售、经营管理等工作，及时向总经理反馈公司在经营管理中遇 到的问题； （8）研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权 范围内的工作； （9）负责公司和控股子公司、代管公司的管理体系标准 的建立和运作管理，负责公司内各项企业标准的统一发布、登 记备案、印制、归档； （10）公司经营管理文件、资料、传真件、书信和企业文 化载体的归档管理； （11）完成公司总经理交办的其他任务。 2、人力资源部职责 人力资源部是公司和控股子公司、代管公司各岗位人员工 作标准建立和运作的归口管理部门，制定和推行人力资源规 划和有关制度的贯彻落实情况，有效合理配置公司的人力资 源。主要职责如下： ２ （1）组织制订公司和控股子公司、代管公司各岗位人员 的工作标准，按照统一的标准版式进行编制、审批，发布到 各岗位使用，并根据公司岗位设置的情况及时作出调整； （2）负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理 公司和控股子公司、代管公司新职工审查、录用和新工种、 新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合 有关部门安排好职工业务培训； （3）负责编制公司和控股子公司、代管公司年度劳动计划、