劳动的关系管理 人力资源管理.ppt

人力资源规划 人力资源管理 绩效管理 人力资源规划 ●HR与企业战略← ●人力资源规划 ●组织的设计与调整 A ●企业人力资源管理费用 预算的编制 人力资源管理与企业战略、组织结构的关系 企业战略 组织人力资源管理 结构 评价 单一产品战略职能运用主观判断根据人事合同进行家长式作风,主要凭借个人工作 型标准 主观评价 报醐给予的经验。随机性大 随机性大侧重于单一职能的 能力提 纵向一体化战直线运用规范标准以生产率和成本数与经济效益主要通过工作轮换 据作为客观评价基和生产率挂提高工作技能与献 产品系列与相事业运用系统的标以投资回报率、劳根据获利能主要通过在其他事 关多种经营战部型准 对企业力和对整个业部内部轮 的贡献等作为客观公司的贡献其他 评价的基础给予奖励提高工作技能与能 国际化生产产跨国运用系统的标以多种目标为基础根据已计划主要通过在其他事 品多样化战略化或准 (投资回报率与回的多种目标业部或其他 收期、利润等)进和适当的高任职,提高工作技 化组 行客观评价 层管理的裁能与能力 决确定奖励 国内化经营阶段国际化经营阶段「多国化经营阶段全球化绿普阶 国人事配备外派人员无限很少 较多 外派原因视察、公务旅行销售、控制或转控制 合作与融合 移技术 外派对象 业绩合格者,销业绩表现极佳者高潜质的管理者与高 售人员 级行政人员 外派目的获取报酬 完成工作 项国与职业发展职业与职业发展 职业影响负面 对在母国的职业对全球职业发展很对高级行政人员是必 发展有利 要的经 专业人员进有些困难 极为困难 不太困难 入总部 培训与开发语言与跨文无 有限 较长 整个职业生涯中持 开发对象无 外派人员 外派人员 全体管理人员 业绩评估 公司成果 子公司成果 司成果 全球战略位置 激励因素 金钱激励 金钱与冒险 挑战与机遇 挑战、机遇与进步 报酬 对国外的“艰苦环境”给予额外补不再慷慨,全球化报酬组合 征性国际经历全球经历 高级行政人员的通行证母 母国 国,象征性提升多国 必要技能 技术管理 文化适应性 文化差异的认同跨文化的互动、影响 与协同能力 企业经营阶段与国际化人力资源管理 国内化经国际化经多国化经全球化经营阶 营阶段营阶段营阶段段 首要战略产品/服市场价格战略 导向务 企业组织国内企业多国中心多国企业全球企业 架构 企业 全球战略少量出口提高国际全球化生获取全球、战 市场分额产、营销略、竞争优势 向国外转 移技术