2020年新版炼铁厂厂长述职报告.docxVIP

炼铁厂厂长述职报告 炼铁厂厂长述职报告各位领导各位同仁你们好：很高兴今天有机会和大家进 行交流，下面我把我自己在年度的工作向大家作陈述报告，希望大家批评指正和 帮助。 在年度，受司委托，我继续主持炼铁厂的全而工作。 管理范围包括生产成本安全质最库存设备维护对外协调培训节能环保内 部考核各项制度建立及落实等等。 在本年度中，我紧紧围绕着司的任务和指示，主要做了高炉安全生产和基 建扩产两大项工作。 一在年度司生产任务下达之初，就如何分解万吨生铁指标，实现司号召的 新年首季首月开门红，我积极组织我的副手和工段长就年的生产形式设备状况原 料条等等作了详实可行的分析，最后确定了任务分解和考核，并且上报司认可。 为实现年终目标确定了基础。 在生产中我主持制订了双炉比赛制度流动红旗考核办法季度安全考核成 本奖罚制度等等利于促进生产的规制度，并且始终贯彻落实在每天每月中，最终 在大修热风炉机烧厂动迁影响原料成分市场导致焦炭质量下降受基建技改多次 停电限电的情况下，在实际生产时长天的时间里。 两座髙炉完成生铁任务为吨，利用系数保持在以上，生铁质星合格率达％c 取得以上成果，得利于司的正确领导，同行的支持，也得利于广大员工的 大力支持，在这里我表示深深的感谢。 二成本管理是企业管理的核心工作，节能工作乂穿插在其中，更显得非常 重要。 而炼铁厂的成本核心在丁高炉焦比的控制。 影响焦比因素乂分为操作原因和客观原因。 因此我主张对内加大操作管理，督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都 会影响高炉顺行和成本，从而在风圧风温调剂利用顶圧控制生铁成分学:握炉内外 结合等等各方面都更加精益求精。 对外主张做好司参谋，针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提 出合理化建议。 最终在入炉品位下降非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在斤干焦比。 库存管理的亏与赢最终影响司的整体效益，为了避免潜亏，我们每周效对 称量设备次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每J］盘库一次，并且 坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。 三培训工作和思想工作一起抓。 我认识到炼铁工作技术含最相对较高，为全面完成司任务思想动员工作也 日趋重要。 我们充分利用班组和工段管理体制，在「I常操作安全常识市场形势技术考 核等方面对员匸进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长匸作更是兢兢业业， 我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训一直持续个月， 为高炉操作人才打下基础。 思想意识是指导人们具体行为的指南，工作的好与坏和每个岗位每个工种 的思想境界操作知识境界息息相关。 为此我对工段长以上干部提出提高员工综合能力的要求。 口号是“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力的不到提高是 领导责任”。 围绕着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素质，然后以点带面 开展工作，取得了较好的效果。 四制度是司厂部管理机器正常运转的基本保障。 司的规制度就和国家法律一样，是一种约束员工明操作的行为规范，对每 个人都具有约束力。 为此我主张制度的制定必须有落实有检査，并且进行分解，尤其要体现在 工段长的考核上，再由工段长具体管理员工。 我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，11积月累并给与修改提高。 最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。 五设备利用和维护再上新台阶。 炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高 炉的工作。 我在年度继续年的设备管理办法，实行设备包片责任到人的方法，效果明 显。 一年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达％以上。 八紧随司步伐满怀信心积极开展技改匚作。 在月份进行大成司进行扩建技改工程，我被司安排兼任炼铁项目组长，为 了更好的完成司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际情况和经验，制定了炼 铁基建规制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。 施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力量相对薄弱，我领导着炼铁组 不分昼夜的工作，每天深入到现场，一一问题的解决和处理，做到了边设计边审 图边施工，炼铁组针对图纸和1:艺要求，提出变更意见上白条，积极配合司其他 部门施工单位进行有效的工作。 炼铁组成为唯一没有外援的施匸组织。 目前高炉主体工程基本完工，根据总体情况看炼铁区不会成为制约生产的 单位。 工作中我们取得了一定成绩，但是也暴露出很多不足，总结了很多经验教 训。 一操作技术极待提高，在小高炉的成本焦比方面我们还很高。 尤其高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理，是我和广大炼铁厂 员工的新题，加强学习，做好自身培训工作压力很大。 因此需要学习学习再学习，为适应司发展更加努力。 二安全管理措施和投入需要加强。 炼铁出现煤气事故暴露出我们对危险点的管理和投入不足问题，在以后的 钢铁联合企业中危险点数目增加，如何加