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about motivation
失败激励案例分析
成也激励,败也激励
20125/25
abou绩效考核
绩效考核定义
企业在既定的战略目标下,运用特定的标冫
标,对员工过去的工作行为及取得的工作
行评估,并运用评估的结果对员工将来的
为和工作业绩产生正面引导的过程和方法
绩效考核的作用
达成目标
挖掘问题
分配利益
促进成长
它是将中长期的
绩效考核是一个不断制订员工的工资一般都会绩效考核的最终目的
分解成年度
执行、改正的
为两个部分:固定工并不是单纯地进行利
PDCA循环过程,体现
资和绩效工资。绩效益分配,而是促进企
不断督促员工
整个绩效管理环节,包括
现、完成的过程
绩效目标设定、绩效要求
分息息相
有效的续效考
说起考核,改进问
能帮助企业达
效面谈、绩效改进、再制
反应往往进行提升
定目标的循环,这也是一是绩效工资的发放。双赢
不断的发现问题、改过
何题的过程
考核内容
考核内容
培养使与
值看煎用
坚决不用
考核原则
原则一:最大限度地提高人员积极性
原则二:促进人员的行为
奖励应基丁可测量或观察的数据和事实,而不能主观
原则四:激励机制应易于理解,操作和监謦
原则五:激励组合每年应视公司业务战略的需要而改变以平衡激励所产生的效益和激励所需的成本
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