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（创新管理）人力资源管理 核心机制创新模式 CTC 管 理模式的建立与应用 厦门同博企业管理咨询 XX 公司文件 TOPHR[2012]-01 2012 年电力行业人力资源管理创新之道 人力资源管理核心机制创新模式—— CTC 管理模式的建立和应用 2012 年 3 月 23-28 日厦门隆重举行 C （criterion）：规范体系，解决内部基础管理规范的问题，是企业之根 T （traning）：培训体系，解决企业可持续传承的问题，是企业之本 C(carryingout) ：执行体系，解决企业目标高效执行的问题，是企业之魂 [课程背景] 成功地将劳动力成本优势转换成人才资本优势，是电力企业乃 至中国企业的关键所于。建立于劳动力成本优势上的中国模式将无以 为继，转型升级已到了十分紧迫的当口。而转型升级的关键于于，是 否能成功地将劳动力成本优势转换成人才资本（talentcapital）优 势。 电力行业正处于壹个不断整合的历史性阶段，各项改革举措，为 行业的发展带来不少生机，但整体人员素质的参差不齐，将会是影响 电力企业长远发展的壹大障碍。 构建完善的规范体系、培训体系和执行体系，有效培养适合电力 企业发展的中层管理团队，从而促使中层管理团队的职业化提升,是 当前电力行业战略发展的壹项重要工作。就当前许多电力基层单位而 言，所积淀的优势是明显的，但也存于许多薄弱环节和不规范之处， 基于此现状，仝博咨询提出 CTC 管理模式，旨于探索壹条电力企业人 力资源管理的标准化管理之路，为电力企业人力资源管理的管理提升 摸索壹套行之有效的方法，特开发了本实战型课程。 [课程框架] 如何实现人力资源管理高质量的提升，仝博咨询基于专业积累， 且于对电力行业人力资源管理的充分了解的基础上，提出了基于电力 企业人力资源管理发展的新模式--CTC 管理模式建设，具体思路如下 图所示： [课程收益] 主体内容 核心问题解决 主要成果形式 1.洞悉经济发展形势，从宏观上把握 人力资源管理发展策略； 2.理解智力资本及智力资本投资策 知本增值促 国务院领导以及知名企业 略； 3.掌握员工敬业度提升的有效实用 发展 分享 方法； 4.启迪以工作教练方式提升人岗匹 配； 1 、做什么？ 《岗位规范化手册》汇编 规范体系 2 、如何做？ （含职责、流程和工作标 3 、做到什么程度？ 准） 《岗位胜任素质模型》 1 、应具备什么能力？ （辞典和测评办法） 培训体系 2 、能力短板于哪里？ 《培训管理体系》（培训 3 、如何提升能力？ 规划和提升方案） 1 、如何做好职工考核？ 《绩效管理操作手册》 执行体系 2 、如何进行公平分配？ 《薪酬管理及岗效工