我国民营企业的文化建设研究PPT1电子教案.ppt

姓名： 班级： 学号： 专业： 学院： 指导老师： 企业文化和民营企业文化的概述 民营企业文化建设的状况及问题 “7S”模型在企业文化建设的应用 青岛海尔集团有限公司文化建设案例研究 加强我国民营企业文化建设的对策研究 结论 基本框架 我国民营企业文化建设的状况 三种状况： 企业无暇顾及企业文化建设 企业的文化有了进步，但尚未健全 企业文化较为重视，且循序渐进 对企业文化建设重要性认识不足 “中国企业经营者问卷跟踪调查”，结果显示，只有 17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归结于市场营销能力、经营组织能力等。 企业文化在企业中的重要性比例图 对企业文化建设存在着认识误区 一是把企业文化等同于文体活动。 二是将企业文化等同于CI(企业形象塑造)。 最终必然使民营企业文化建设的得不到长远发展，甚至走向衰败。 家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力 企业所有者及其亲属是企业的主人，而员工是“打工仔”，是“外来人”。 不利于现代企业制度的建立 不利于企业管理 不利于增强企业凝聚力和向心力 价值观层次较低，企业追求单一经济效益 企业文化是由各要素组成的，追求单一经济效益的价值观限制了管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大阻碍了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。 企业文化要素比例图 企业文化建设缺乏特有的个性 目前，许多民营企业所谓的企业文化是在脱离实际的情况下总结的一套经营理念，或随便从别的企业嫁接、抄袭某些成功企业的文化理念，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。 企业的最高层，即所有者层 。 其文化是以家族文化为主 企业中层，即一些重要的管理人员和企业骨干 通常是民营企业主的亲戚朋友，主要是受到家族文化的影响。 企业下层，即主要是企业的员工。 因此在企业上中下三层出现文化摩擦和文化沟通障碍是不可避免的，良好的企业文化体系难以生成。 加强我国民营企业文化建设的对策研究 打造核心价值观提炼经营理念 确立标准的企业道德 树立良好的企业形象 企业文化应不断创新 企业文化的最终表现形式是创品牌 打造核心价值观提炼经营理念 企业性质。 企业的成员及其构成。 企业环境。 确立标准的企业道德 一是我国民营企业文化建设的研究要有长远规划，并以身作则起到示范作用。 二是要做好员工的思想工作，让员工积极参与到企业职业道德建设中来。