市区供电公司班长行为规范考评表43.docxVIP

xx公司市区供电公司 继保整定专职彳亍为规范考评表 2004年9月 被考核人姓名: 戴佩莹 部门：电网调度部 岗位：继保整定 专职 考核人姓名： 沈主浮 部门：电网调度部 岗位：电网 调度部主任 考核期限：从 2004年1 0月 至 2004 年12月 分等级 评分项r i分 2分 3分 4分 工作量 以卜两项只要具有i 项即成立： -正常情况下，当月完 成工作量＜ 3分栏工 作量的95% 以卜两项只要具有 1 项即成立： -正常情况下，3分栏 工作量的95软 当月 完成工作量＜ 3分栏 工作量的100% 正常情况下按时保 质完成以卜工作： -根据分公司月度 计划、设计书、工 作联系单，按时完 成电业10KV设备 的二次整定和用户 10KV进线设备的 整定； -根据分公司月度 工作计划，涉及到 35KV级以上设备 整定及时开工作联 系单并送至地调整 定； 在3分基础上 外工作量达到 作内容的10 % 完成工作 及时性 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务2次以 上，或发生1次且延 误下道工序或造成不 良后果 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务1次， 但未造成不良后果， 或影响下道工序 在正常情况下，在 规定的时限内完成 工作计划/职责范 围内的任务 在3分基础上 程比合理工期 时限缩短5天 计划/职责范隹 务 工作效果 有效性 存在2项及以上工作 质量差错或发生1项 差错，造成严重损失 存在1项工作质量差 错，没造成不良后果 整定定值合理，符 合整定要求。 在3分基础一 所有工程项目 良工程 工作态度 工作拖拉，经常需督 促；不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延 敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 在3分的基础一 部门或本职工 程项目提出建 额外工作能积极主 动地完成，管理符 合要求 见和建议，且* 条以上，受到匕 表扬 工作中 协调配合 主动协调意识小强， 缺乏与他人的有效沟 通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人 协作出现摩擦，影响 工作2次。 及时与工作相关其 他部门、基层单位 和项目组人员进行 工作沟通，上下道 工序配合及时。 在3分的基础一 关部门有效地 调，为后道工f 个良好的开端, 项工程中的实S 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：戴佩莹 部门：电网调度部 岗位：继保整定专职 考核人姓名：*** 部门：电网调度部 岗位：电网调度部主任 时间：2004年11月 工作计划 时间节点要求 工作引 日常工作任务 -根据分公司月度计划、设计 书、工作联系单，按时完成电 业10K V设备的二次整定和用 户10KV进线设备的整定； -根据分公司月度工作计划， 涉及到35KV级以上设备整定 及时开工作联系单并送至地 调整定； 在工作联系单上 要求的时间内开 出整定书。 在需要35KV及 以上设备整定书 的前7天递交工 作联系单给地 调。 确保整定书或」 单正确、及时￡ 部门。 本月特定事项 曲阳站改造10KV设备整定 11月22日前出 初步整定，12月 1日前出正式整 定书 确保整定的及击 额外工作事项 分公司行为规范工作推进 以分工司行为规 范工作整体安排 的节点时间为准 协助分公司及K 为规范的现阶号 顺利进行 本部门的贯标工作 以分公司贯标工 作的整体安排的 节点时间为准 确保本部门贯髭 顺利开展 被考核人签名： 考核人签名： 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 戴佩莹 部门： 职位：继保整定专职 考评期限： 2004 年11月 至 考核人姓名： 沈主浮 部门： 电网调度部-职位：部主任 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重X绩效评分 工作量 15% 完成工作的及时性 25% 工作结果的有效性 20% 工伯度 1 15% 工作中的协调配合 25% 总绩效分数 考核期： 考核期：200 年 （上/下）半年 签名 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到