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XX 工程管理年终工作总结 3 篇 XX 工程管理年终工作总结范文 1 XX 年在紧张忙碌中已经逝去了 9 个多月，工程管理部 在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部 成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建 设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。 现就 201* 度工 程部重要工作情况总结如下： 一、工程进度管理 工程管理部部是生产进度、质量、安全的主责部门，工 程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管 理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程管理 部的工作做出客观的评判。以施工总进度计划为基础，对各 个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制 施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发 现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的影 响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。 二、质量管理 “百年大计、质量第一” ，在抢进度的同时，对工程施 工质量的管理无疑是工程部的重中之重，工程管理部全体成 员做好了以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌 握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质 量进行控制 ; 同时，工程管理部定期到工地巡视， 对施工部位 专业资料 的各项质量进行严格检查，做到了事前控制，发现质量问题 决不放松。 三、安全管理 对于安全管理，坚信“安全责任重于泰山”真理，在施 工前配合监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的 审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配 备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种 操作人员实行持证上岗 ;对现场施工人员进行安全和其他施 工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容， 要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大 程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时 检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整 改。 四、施工生产协调、管理 1 、工管理程部在狠抓安全生产管理的同时，积极配合 监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用高昂的战 斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高 效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进 行生产进度的动态管理。可以工程部的足迹遍布每一阶段， 每一环节，每一部位。 2 、工程管理部成员身先士卒积极工作在现场，负责项 目协调、组织、督办、落实等服务工作，发挥了我部“不怕 专业资料 吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得了一定的成绩。 在接下来的工作中工程管理部将严格按照公司管理办 法的要求不断创新，强化管理的创新实践，促进管理水平的 整体提升。及时沟通，积极搞好各参见单位的协调工作，进 一步理顺关系，坚决执行公司管理的相关规定，提高质量、 安全意识，加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高 工作效益，工程管理部总结。 XX 工程管理年终工作总结范文 2 时光荏苒， XX 年很快就要过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千。从 ** 年 3 月份担任项目经理到年末、这 一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导 下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习 中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度 工作总结报告。 我是 ** 年 3 月份有幸被 XX 公司录用项目经理一职的， 就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦 干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁 检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。 这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现 在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的 关心和指导。从最初刚接