（企业管理工具）工具管理工作.pdf

（企业管理工具）工具管 理工作 直头光车刀、铲型光车刀等。工具编号就是按工具分类的顺序，对每 一种工具给予一个固 定的号码，这个号码是由字母和的。如左偏直头光车刀的编号是 1-112 2 ，铲型光车刀的编 号为 1 一 1125 。专用工具在编号前还需把该工具加工的零件或工序的 代表字母编入，如零件 A 的某种专用工具的编号为A—1—1127 。 工具编号要求简单，保持其技术特征，而又不致互相混淆。 (二)工具需要量计划企业的工具需要量，是按用途、种类、规格分别 计算的。 它由工具消耗量和工具周转量组成。工具消耗量，是指企业在计划期 内为完成生产任务而消 耗的工具数量。工具周转量，是为了保证企 业生产不断地进行而处于储存和使用过程中的工具数量。企业计划期 工具的消耗量，一般是 根据企业生产计划和工具消耗定额确定的，其公式如： 〖JZ〗〖SX(B〗某产品计划期〖〗某种工具消耗量〖SX)〗= 〖SX(B〗 计划期该产〖〗品 计划产量〖SX)〗× 〖SX(B〗单位产品某种〖〗工具消耗定额〖SX)〗 工具消耗定额，是指生产一定数量的产品，需要消耗工具的数量。它 是决定工具需要量 和储备量的必要数据。企业对工具消耗定额的确定，有两种方法。一 是经验统计法，它主要 是根据工人群众的实际经验，或者对工具消耗统计资料进行估算，而 制定出工具消耗定额。 这种方法工作量小，简便易行。另一种方法是技术计算法，它是根据 工具的耐用期限和使用 这种工具的时间长短，来制订消耗定额的方法。采用这种方法，工作 量较大，但比较准确。 它的计算公式是： 〖JZ〗〖SX(B〗某种工具〖〗的消耗定额〖SX)〗= 〖SX(〗〖SX(B〗 制定一定数量产品 时〖〗某种工具的使用时间〖SX)〗〖〗某种工具的耐用期限[SX)] 式中一定产品数量通常以 100 或 1000 个零件(或产品)作为计算单位。 对没有消耗定额的 工具，可根据各车间按月估计的工具消耗量，领用的 “以旧换新” 按需领用。 在做了上述计算后，再把各种产品消耗某种工具的数量相加，即得计 划期某种工具消耗 的总 量。 工业企业计划期工具需要量，除计算工具消耗量外，还要计算工具周 转量。工具周转量 包括 工具总库的正常储备量，各车间工具室储备量以及使用、修理中工具 占用量，一般按经验统 计法确定。某种工具消耗量和工具周转量相加，再减去期初期末工具 实际盘存数差额。即可 求得计划期该种工具需要量。 企业的工具管理部门，也可以直接将各车间计划期申请各种工具的需 要量汇总，根据工 具总库周转量的变化情况，编出工具需要量计划，组织工具的制造和 供应。 (三)工具的供应和管理 企业的工具管理部门，除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周 转定额和储备定额 外 还要有计划地合理地组织工具的生产和采购。企业使用的工具有标准 工具和专用工具两大类 。标准工具是指通用于不通零件加工的工具，有标准规定，一般由专 业生产的工具厂制造 企业需要这种工具时，应由厂外购入。专用工具是指限用于某种零件 上的工具，以及工具车 间制造工具的工具(二类工具) ，一般均由企业自行组织设计与制造。 外购工具应事先提出计 划，由供应部门负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术准备计划 编制工具生产计划 交工具车间生产，及时供应生产需要。 定货点的确定，可以根据周期(从提出工具定货到工具入库的期限 可以是自制一批工 具的时间，也可以是外购一批工具所需的时间)及工具平均日耗量 按下述公式计算： 定货点=最小储备量+平均日耗量×定货周期 当工具库存由于逐渐消耗达到定货点时，就应提出定货申请。当达到 最小储备量时，这 批定 货恰好到达，这样，库存就上升到最高点(最大储备量) 。当库存又下 降到定货点时，再提出 下一批定货。如此周而复始，可以保证库存储备，使工具供应不致中 断。 各车间的工具室(员) ，从工具总库领取工具后，负责收发、保管和回 收，以及统计等工 作。 企业的工具管理部门(科、车间) ，一般设有工具总库，对外购和自购 工具进行统一验收 ，登 记、保管，按车间耗用工具的限额发送各车间工具室(员) 。工具总库 应有一定工具周转量 既要保证生产正常需要，又要有合理的储备，并经常对库存数量进行 统计，及时把库存情况 报告厂部工具管理部门以便及时采购和供应，避免供应中断。 为了保证工具的不断供应，工具总库应建立日常计划供应制度。通过 这种制度，就可以 知道 何时需要补充工具，及时提出定货申请，使工具的供应保持