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工程结算部 专业结算工程师 同志
JS***
2015 年 月份目标责任书
（ 月 29 日 至 月 28 日）
说明：
一、本责任书由工程结算部负责人和责任人共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供
完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；
二、本责任书一式二份，工程结算中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；
三、项目及指标：
考评细则 自我 上级 绩效组
项目 工作计划 分值 工作总结
工作见证 考核口径 评分 评分 评分
实际完成率：
（1）≥100%，扣0分；
对照2015年目标责任书， 以承包人确认的结算单 （2）90% （含）-100%，扣1分； 本月实际完成核减额
目标值完成率 按月分解：本月计划完成 31 （复审单或终审单）为 （3）80% （含）-90%， 扣2分； / 万元，对照月度计
核减额 万元。 准 （4）70% （含）-80%， 扣3分； 划完成率为 / %。
工作效益 （5）60% （含）-70%， 扣4分；
（6）< 60%, 扣5-15分。
（1）第1名，不扣分；
以月度部门结算效益排 （2）土建专业排名每降 4名，扣 1分；
业绩排名 计划名次为第 名 20 实际排名为 / 名
名为准 （3）装饰专业排名每降 1名，扣 1分；
（4）安装专业排名每降 2名，扣 1分。
本
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