企业设备管理制度Word精编.docx

企业设备管理制度精编 1 总则 1.1 目的和范围 1.1.1 为加强设备管理，使设备得到正确操作，及时维护、修理， 提高生产技术水平和产品质量，特制定本细则，设备是企业生产、经营的重要物质技术基础，是反映企业的生产力水平的主要标志之一，为提高设备综合管理水平，促进设备管理制度化、科学化和现代化，以先进的科学技术和优质的维护、使用、修理及技改，获得设备的最佳效能，确保企业优质、高产、低耗地完成生产经营目标，实现效益最大化。 1.1.2 本细则适用于本企业生产设备和辅助生产设备，亦适用于各类非生产设备。 备品配件、辅助材料领用及消耗管理 第一条、建立备品配件和辅助材料领用分级审批制度 备品配件、辅助材料领用时，按价值、重要性实行分级审批，具体要求如下： （一）下列备件、辅助材料领用应经分厂领导签字审批： 1、单件备件或辅助材料价值在2000元以上，2万元以下； 2、30kW以上（包括30kW）的减速机总成件； 3、耐热件、耐磨件、输送链、耐火材料、运输带等未达到使用周期的更换领用； 4、进口备件； 5、润滑油站、液压站润滑油的整体更换。 （二）单价备件或辅助材料价值在2万元以上的领用必须由公司总经理 审批，并报生产部或采购部备案。 （三）备品备件、辅助材料的保管及审核部门自身使用备件时，不管备件（辅助材料）价值多少，均要求公司分管领导签字审批，价值在2万元以上的领用必须由公司总经理审批，并报生产部或采购部备案。 第二条、规范备品配件领用流程 公司备品及辅助材料领用应按下列流程执行。 超过审批权限的上报超过审批权限退回补办手续领用部门 归口管理部门公司 超过审批权限的上报 超过审批权限退回补办手续 领用部门 归口管理部门 公司 分管领导 库管处 公司总经理 审核 审核发货 权限内审批 超过审批权限上报 填领料单/内部审批 公司每月对备件、辅材消耗、入库及库存等情况，要认真分析找出异常消耗等原因，上述分析与收、发、存报表一并分别上报到公司生产部、采购部。为细化考核统计分析，备品备件、辅助材料按采购部提供的备件、辅材类别进行消耗统计。 第四条、杜绝二级库现象 公司已明确要求，各部门、分厂内不准设立二级库。公司应重视对出库物资的管理，除润滑油、电焊条等“整件领料，分次使用”的物资，二级部门不得保留任何材料、备件，做到随用随领，坚决杜绝二级库现象存在。 第五条、加强备品备件修旧利废的管理 备品配件的回收和修复利用，能降低采购成本、提高经济效益。公司应针对备品配件修复回收建立完善的管理制度，领用时应要求领用部门交旧后领新，明确界定哪些备件应修复后再用，对不能修复的备件集中回收由采购部处理，严禁班组及个人私自处理废旧备件和辅助材料，修复后的备件、回收的备件应分别建立相应的实物台帐。 根据本公司实际，按本管理规定的要求，认真剖析本公司在备品配件和辅助材料采购、储备、消耗管理中所存在的问题，切实整改。对一些不合理的制度及流程要废除并重新修订，防止备件、辅助材料领用的随意性现象出现，降低备件、辅材的消耗。公司生产部、采购部、财务部等部门，要深入现场，督促和帮助公司进行整改，以提高各项基础管理水平。 废旧物资及修旧利废管理办法 第一章 总则 第一条 为加强废旧物资管理，明确职责，堵塞漏洞，规范管理行为，促进优化管理、降低成本、节约资源和提高效益，进一步提高员工节约意识，特制定本办法。 第二条 生产经营活动中产生的可再利用或具有残值的物资，包括各种材料和备件，但固定资产不在此列。 第三条 公司是废旧物资管理的执行部门，对废旧物资及修旧利废管理的全过程负责；采购部负责组织指导废旧工矿配件和材料的鉴定、修复、再利用和所有废旧物资对外出售的管理工作；生产部负责组织指导废旧机械配件的鉴定、修复和再利用工作，负责组织指导废旧机械配件的鉴定、修复和再利用工作；财务部负责检查指导废旧物资的帐务和税务管理工作。 第二章 废旧物资回收 第四条 废旧物资回收范围包括 1、设备维修时更换下来的废钢材、废钢丝绳、废耐火耐磨材料、废油、轴承、输送带、电线电缆、阀门、机械配件和电器等；不能再利用的边角余料、收尘袋和漆包线等；各种铁、木质和纸质包装物等。 2、基建技改和厂房维修撤换下来的废旧材料。 3、 领新交旧：各种工具、器具和外委修理带回的旧配件等。 4、其它按规定能回收的废旧物资。 第五条 各类物资的回收量应达到实际出库数量或重量的一定比例。其中，轴承、阀门、旧油桶、旧工器具、废蓬布、各类耐磨、耐热件，以及电器和其它机械配件等废旧物资的回收数量比例为100%；输送带、电线电缆的回收长度比例为不低于80%，废油的回收重量比例不低于50%；其它材料由公司视情况确定交旧比例。 第六条 公司可针对