7s实施方案标准.pdfVIP

7s 实施方案 一、 7S 活动推行小组 1、小组组织结构 组长： 副组长： 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 组 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： 2 、组长、组员职责范围 1）组长职责：负责推行活动方案的批准及监督各副组长、组员日常 7S 活动的 检查工作。 2 ）副组长职责：负责组织开展 7S 日常检查活动，总结活动情况，及时向组长 汇报，检讨，持续改善。 3 ）组员职责：根据方案规定，实施日常自查及小组检查工作，配合推行小组工 作。 3、推行时间表 日期 第一周（ 8 第二周（ 9 第三周（ 9 月 第四周（ 9 月 第五周（ 9 月 内容 月 27-9 月 月 3-9 月 9 10-9 月 16） 17-9 月 23 ） 24 ） 2 ） 日） 宣传教育、培训 部门开展整理、整顿、清 扫、清洁、安全、节约活 动 小组组织检查、评比活动 总结活动成果，实施奖罚 4 、活动程序说明 1）宣传教育（时间一周） ：推行小组组织一次各部门领班以上人员集体培训 3 小时，掌握 7S 的推行办法及要求，各部门根据教材组织员工学习，深刻领 会 7S 的含义及意义，对员工进行培训。 2 ）开展 7S 活动要点： 一、整理（ SEIRI ） （1）定义：将工作场所的任何物品都分为有用与没用的，除了有必 要留下来的以外，其他的都清除或放置在规定地方。他往往是“ 7S” 的第一步。 （2 ）目的：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。 （3 ）实施步骤： ①全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。 ②制定分类标准，对物品分类。 ③将所有物品分为几类，如： A、不再使用的。 B、使用频率很低的。 C、使用频率较低的。 D、经常使用的。 将 a 类物品处理掉， b、c 类物品放置储藏处， d 类物品留置工作 场所。 ④依据必要品和不必要品判定标准， 果断清除、 抛弃不要品、 无用品、 废品。将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方 原则”分类放置于指定位置。 A、注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品：物品的价 值是指其“现有的使用价值” ，而不是其“原有的购买价值” ：清除要 坚决、及时。不要因为它们可能以后有用或丢掉可惜，而占用你大量 的空间。 B、补注：空间的可以整理出来的，在： “7S”推行中，有人或许会强 调： “我的空间就这么一点大，物料太多，哪有条件整齐摆放？”其 实，就这种观点是种误解，空间有限的原因正是缺乏整理、整顿，急 需做“ 7S”，怎么整理、整顿，怎么克服空间有限的实际困难才是要 面对的问题。 二、整顿 （1）定义：合理放置必要物品。把留下来的必要用的物品分为种类 依规定的位置定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标示。它是提 高效率的基础。 （2 ）目的：工作场所清楚明了、一目了然：创造出整整齐齐 的工作环境：清晰找寻物品的时间。 （3 ）实施步骤： ①空间、货架清理后，需要作一次整体分配和规划。对可供放置 物品的场所进行规划，划分