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. . 学习人力资源管理课程的心得体会 人力资源管理关乎企业的生存与发展。下面是带来的学习人力资源管理课程 的心得体会，希望对大家有帮助。 篇一学习人力资源管理课程的心得体会今天听了梁老师的人力资源招聘模块的 实战课程，我清楚的记得梁老师在课上讲到过国企和民营企业及外企人力资源管理 和管理方面的一下区别，除此之外，梁老师还讲到了如何分辨和判断一个企业老板 是生意人还是企业家，对于这两点，我学习完之后有一点心得与大家分享。 我个人体会到现在的企业不外乎就是家族企业、民营企业这两种。国营企业几 乎是已经不用谈到什么人力资源管理方面的问题，能存在的也就是相当大的大型企 业，该企业的管理模式也已经存在于几十年了，自然也就有他存在的理由及固定模 式，企业文化及人力资源也就是靠老本及国营资本来运营来支撑。具体能存在多少 年是看该类型企业的市场适应力而定，但是，要发展乃至壮大起来也还是比较难 的，无论是改制还是其他方式，也是在不得已而为之 . 现在的行业、企业都是想靠人才来竞争。任何一个企业不怕你有资金，没有人 就什么都很难成功。每个企业几乎都会说以人为本，但是又有很多企业老板真正来 重视人才这个问题的呢 ?私营企业及民营企业的老板大部分都是以又要马儿不吃 草，又要马儿跑得快这种思维模式来用人，留人就不是他们要考虑的主要问题了。 就自己而言在企业工作过将近 5 年，从事过不同岗位的工作，也见过各种类型的老 板 ; 由此认识到一个关键的问题老板的经营理念是决定企业寿命的唯一标准，老板 的思维模式就是整个企业的所谓企业文化。制度和管理方式是要定的，具体执行就 靠老板自己临时的决定，有制度无法执行也不需要执行是在家族式企业中明显存在 的问题。一个在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了该类型企业也就要看 老板自己的意思而定企业文化，老板不同意制度及文化就是行同虚设，也就无法执 行、好和不好的标准就不要说了。也就是品牌与产品销售方面的定位思维差异问 题。经营一个品牌与销售一个产品就是卖出去与市场的根本差异定位。这个问题就 是老板的思维模式决定了企业的寿命。 水能载舟、也能覆舟，选择好人，用好人，怎么用 ?如何用 ?人力资源管理的重 要性就体现出来了。一个私营企业首先靠所谓的高薪来吸引或者是说是挖，一个人 来做管理，承诺很多，什么条件都可以同意。但是，真正到了关键的时候就变了， 所谓的制度及文化，还有承诺都忘记了，一时的冲动就来了，靠老板的临时发挥处 理问题，人自然也就留不住了，怎么办 ?再招聘、再去挖。周而复始的做同一件事 情，用好人就成了另一道风景线了。也就成了该类型企业的另一种文化了，就这样 word 教育资料 . . 该类型的企业能走多远呢 ?可想而知，中国的品牌及民营企业为什么存在不了多 久，寿命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。总认为一个人就是能 管理好所有的事情，在团队建设和投资方面就层层把关设卡，其实，导致失败的是 企业、损失的还是老板自己。老板也就只能用铁打的营盘，流水的兵这个词来安慰 自己了。如果要发展就必须重视人力资源方面的管理，必须懂得人力，只有管理好 了，才会使自己的企业有的美好将来。篇二学习人力资源管理课程的心得体会 20XX年 7 月 17 日-18 日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。 席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通 过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习 的心得体会小结如下 1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的 smart 法则，合理安 排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作 ; 及时跟踪项目 进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管 理的合理化，圆满的完成工作任务。 2、经过本次