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经营部规章制度 【篇一：经营部规章制度 2】 经营部规章制度 一、总则 集团为了实现企业经营目标和提高工作效率，经营部须在集团领导 下，对月、季度和年度集团的经营状况做经营分析报告，并构建经 营分析和考核体系，建立经营目标，制定经营决策和措施，组织实 施和跟进，并对子公司经营绩效进行考核，提高集团经济效益。 二、工作职责 （一）、负责跟进子公司经营状况，落实集团经营方针和目标，考 核子公司经营完成状况。 （二）、负责各子公司项目的市场调研、预测和信息分析。计划和 落实分配各子公司年经营任务。 （三）、负责考核子公司经营项目完成状况，通过各子公司项目完 成预算、成本、应收账款，利润等相关数据考核子公司经营任务完 成状况。 （四）、建立经营分析数据库，通过子公司与经营相关的数据，建 立经营分析数据库，通过数据建立经营数据报表，通过报表中的数 据对比，找出经营中存在的问题。 （五）、做好月、季度和年度经营分析报告，设计经营分析会议， 在会议中通过经营分析报表对子公司经营状况做出分析，并为市场 经营方向做出决策。通过经营分析会议，听取高层决策意见，对突 出问题进行分析，针对会议分析的内容积极参与，并提供建议，对 提出的解决方案有效决策。 （六）、负责针对经营中存在的问题决策落实行动计划，定期检查、 监督行 动计划的完成情况，针对复杂问题或解决方案，设立专项工作和项 目解决。 （八）、负责开展经营工作时，针对工商、税务等部门的外联工作。 （九）、负责管理、归档经营合同。 （十）、积极按时完成集团领导指派的各项任务，并随时向集团领 导汇报经营工作。 【篇二：经营部管理制度】 经营部管理制度 太原市通途市政工程处 2010 年 4 月 一、目的： 为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公 司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。 二、 适用范围： 本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工 结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。 三、经营部组织机构及成员 1、 建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标 管理领导小组。 2、 招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投 标活动。主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程 的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和 管理。 3、 小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。主办部门是技 术部。 四、经营经理职责 1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。 2、负责投标工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理 进行决策。 3、负责全处的预（决）算管理工作，工程造价人员的培训。 4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核 情况。 5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作 6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。 7、协助经理完成其它工作。 五、经营部部长职责 1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。 2、主持投标工作。负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投 标工作。 3、负责公司（预）决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐 蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对（预）决算进行 审定。 4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进 行考核。 5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。 6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工 等管理工作。 7、配合主管经营总工完成其它工作。 六、经营部副部长职责 1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。 2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。 3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。 4、配合领导完成其它工作。 七、预算员工作职责 1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责建筑工程造价信息收集、分析。 3、负责编制投标的工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工 后的结算书和结算书的审核。 4、负责收集基层各单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关 资料，并整理、归档。 5、配合领导完成其它工作。 八、综合资料员 1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责公司招投标文件的装订、密封、归档工作。 3、负责公司对外、对内合同履行完成情况，归档工作等进行考核。 4、负责月、季、年工程量的统计管理工作。 5、负责公司每周一调度会，做好会议记录工作。 6、负责公司计算机网络管理工作。 7、配合领导完成其它工作。 九、资料管理员 1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责合同、投标文件的归档，项目经理和营业执照使用登记及项 目经理解卡。 3、项目经理和工程造价人