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人员培训方案 【篇一：在职人员培训方案】 工程部在职人员培训方案 纵 观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争归根到底是人才 的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对 手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认 同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终 实现企业与员工 “双赢 ”，是企业获得发展的最根本手段。因此，为 适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工 的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司工程部人员职 责多元化、多样化的特点，同时结合本公司的实际情况对工程部制 定出一个以分享经验、交流学习为主的员工培训方案，详细内容如 下： 一、培训目的 （一）满足公司发展要求：提高现在公司员工的技术水平和整体素 质、敬业精神，形成良好的职业道德。 （二）员工自身发展需求：通过培训提高员工的相关技能，以帮助 员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，增加 个人在团队中的作用，使每一个人都能起到不仅仅独挡一面的角色， 从而促进部门高效的完成各项目标要求。 二、指导思想 （一）工作即培训：培训的目的是通过 “培训——工作 ”的结合，使 员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度， 改善工作绩效，把员工培养成 “企业人 ”，因此培训主要在工作过程 中进行。 （二）人人都是培训师：各级管理层均负有培训下属的职责，通过 日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、 技能、工作态度和解决问题的能力。各个岗位均具有相应的职能技 巧，直接面对问题、处理问题的经验，可以通过培训交流的方式进 行交流学习，使部门一系列工作更具系统性、组织性，也能提前预 估工作内容的可行性，避免做无效工作，少做无用功，节约时间成 本、劳动成本。 （三）培训是双赢通过培训：公司即以相对低的成本获得发展需要 的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满 足，同时也获得精神上的满足。 三、培训内容 培训内容主要有： 1、提升管理能力； 2、专业前沿资讯； 3、人力资 源管理； 4、沟通、商务礼仪； 5、财务管理； 6、时间管理； 7、成 本控制； 8、团队作用； 9、市场营销技巧； 10、心理学； 11、英语、 计算机； 12、法律； 13、企业文化等等。主要可以归纳为三大方向如下： 知识培训：是员工获取持续提高和发展的基础，员工只有具备一定 的基础及专业知识，才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的 支撑。 技能培训：知识只有转化成技能，才能真正产生价值，员工的工作 技能，是企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本 源泉。因而，技能培训也是企业培训中的重点环节。 素质培训：员工具备了扎实的理论知识和过硬的业务技能，但如果 没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么，他 们给企业带来的很可能不是财富，而是损失。而高素质员工，即使 暂时在知识和技能存在不足，但他们会为实现目标而主动、有效地 去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。此类培训是企 业必须持之以恒进行的核心重点。本部门将根据上述培训内容，作 出如下安排： 目的：推广技术水平，提高团队合作能力 内容：（ 1）各岗位的理论知识 （2）实际操作技能 （3）职业素养 （二）管理人员：针对管理能力、知识的培训交流； 目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。 内容：（ 1）管理新理论 （2）管理能力 （3）职业素养 （三）其他内容：根据员工提出的要求以及考核结果而定。 四、具体的培训安排 （一）培训指导原则 以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时 俱进；提倡主动参与，奖励积极。 培训时间：可灵活安排时间，为 一月两次或一月一次均可。 （二）培训对象：工程部所有在职人员 （三）培训方式： 1、企业内部培训：可邀请社会、专家来公司授课；请公司内部优秀 专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。（ 1）讲授 ppt ；（2）看培训视频；（ 3）讨论交流；（ 4）互动式培训；（ 5） 发动自学等方式。全面提高企业员工文化素质，最为重要的是发动 员工自发的去学习；保证受训人员按时按质按量满足公司规定要达 到水平；鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各 类专业职称。 2、外部培训：（ 1）将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座 等；（2）脱产、半脱产的方式选派优秀人员到学校或各专业培训点 进行培训； 3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地 区参观学习，不断更新管理者的观念。 3、举办各种活动：部门将根据实际需要，定期组织各种集体活动， 提高团队凝聚力。 五、培训预算 部门经费、相关罚款等。 六、培训保障机制 为