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备件库存管理方法 -ABC 方法论 备件管理是设备管理中一个重要的内容。备件的 ABC 分类管理法是设备备件管理中非常使用的一种方法。 备件的 ABC 管理法是物资管理中 ABC 分类控制法在备件管理中的应用。它是根据备件品种规格多、占用 资金多和各类备件库存时间、 价格差异大的特点， 采用 ABC 分类控制法的分类原则而实行的库存管理办法， 具体分类如表 1-1 和图 1-1 所示。 图 1-1 各类备件的品种、价值分布曲线 表 1-1 备件的 ABC 管理参考表 品种数占库存品种总数的比重 价值占库存资金总额的比重 备件分类 （％） （％） A 类 10 左右 50～70 B类 25 左右 20～30 C类 65 左右 10～30 对不同种类、不同特点的备件，应当采用不同的库存量控制方法。 A 类备件的特点一般为储备期长 （周转速度慢） 、重要程度高、 储备件数较少 （通常只有一、 二件） 、 采购制造较困难而价格又较高的备件。对 A 类备件要重点控制，应在保证供应的前提下控制进货，尽量按 最经济、最合理的批量和时间进行订货和采购。可采取定时、定量进货供应，保证生产的正常需要。对 B 类备件的控制不如 A 类那样严格，订货批量可以适当加大，时间可稍有机动，对库存量的控制也可比 A 类 稍宽一些。 C 类物资由于其耗用资金不太大而品种较多， 为了简化物资管理， 可按照计划需用量一次订货， 或适当延长订货间隔期，减少订货次数。 备件 ABC分类管理法的原理是将维修所需各类备件， 按单价高低、 用量大小、 重要程度、 采购难易， 分为 ABC三类。占用储备金额较多、采购较难、重要性大的为 A 类备件，在订货批量和库存储备方面实行 重点管理和控制； 资金占用少， 采购容易和比较次要的定为 C 类备件，采用较为简便的方法管理和控制； A、 C 类之间的备件定为 B 类备件，实行一般的管理和控制。 一般，A 类备件大约占 10％，金额大约占 70%～ 75％；B类备件大约占 1500～25％，金额大约占 20%～ 25％； C 类备件大约占 65％～ 75 ％，金额大约占 5 ％左右，如图 1-1 所示。 图 1-1 ABC 分类图 一 图 1-2 ABC 分类图二 例如某厂硫酸车间 6FY-12 立式浓酸泵共有 4 台，其备件的储备 情况如表 1-1 和表 1-2 及图 1-2 所示。 表 1-1 6FY-12 泵备件储备表 备件名 储备 累计 累计数与总 单价／ 储备金额 累计金额 累计金额与 序号 称 量 量 数比 元 ／元 ／元 总金额比 （1） （2 ） （3 ） （4 ） （5 ） （6） （7 ） （8 ） （9 ） （8 ）／ （4 ）/930 （6 ）×（3）