工程监理企业项目总监信用考核办法.pdfVIP

. 附件 6 工程监理企业项目总监信用考核办法 第一章 总 则 第一条 为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水 平，提升监理行业整体素质， 建立优胜劣汰的市场竞争机制， 根 据《中华人民共和国建筑法》 、《中华人民共和国招标投标法》 等 有关法律法规、 规章、规定， 结合我市实际情况， 特制定本办法。 第二条 本办法所称项目总监， 是指具有相应执业资格， 经 企业法定代表人书面授权， 全面负责工程项目监理工作的监理工 程师。 第三条 凡在本市行政区域内从事建设监理活动的项目总 监，适用本办法。 第四条 市城乡建设委建管局负责对青岛市行政区域内从事 建设工程监理活动的项目总监进行统一管理考核及结果公布， 并 具体负责市南、 市北、 李沧辖区内从事监理活动的项目总监的市 场行为和业绩的日常考核统计。 其他区、 市建设行政主管部门负 责对本辖区内从事监理活动的项目总监的市场行为和业绩进行 管理及日常考核统计，并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。 各区、 市建设行政主管部门应明确专门部门和人员， 具体负责对 监理企业的考核管理工作。 . 市城乡建设委建管局对监理企业的考核结果及做出的处理 决定，各级建设行政主管部门应严格执行。 第二章 考核内容与方式 第五条 考核内容包括： 项目总监业绩、 履行基本建设程序、 现场质量安全监理、 工程分包及施工人员审查、 对施工企业和项 目经理管理考核、总监及监理机构履行职责， 遵守法律法规、 规 章和其他有关规定等情况。 （一）项目总监业绩情况： 项目总监完成的工程业绩和获得 的表彰、奖励等； （二）履行基本建设程序情况：招标投标、质量监督、安全 报监、施工许可等手续办理情况； （三）现场质量安全监理情况：执行工程建设强制性标准、 质量安全隐患的发现和整改、质量安全事故的处理等情况； （四）工程分包及施工人员审查情况： 审查工程分包招标手 续、队伍资质、 安全生产许可证、 分包合同及施工人员合同签定、 现场管理人员及工人持证上岗情况； （五）对施工企业和项目经理管理考核情况： 对施工企业和 项目经理施工现场从业行为进行管理考核情况； （六）总监及现场监理人员履行职责情况：旁站、巡视、平 行检验监理、监理日志记录、监理资料整理、归档情况； -2- . （七）遵守法律法规、规章和其他有关规定的情况： 项目总 监及人员到位、与材料供应商有无利害关系等情况； （八）其他需要考核的内容。 第六条 建设监理项目总监管理考核坚持 “科学公正、 突出 重点、动态管理、奖优罚劣、高度联动”的原则。 第七条 管理考核实行量化记分方式， 考核基本分为