小（2）型水库除险加固建设施工方案.doc

PAGE PAGE 31 目 录 一、编制说明 二、工程概况 三、施工现场组织机构 四、施工现场总平面布置图 五、施工方案 （一）施工准备 （二）施工工序总体按排 （三）主要工序和特殊工序的施工方法 （四）工程成本的控制措施 六、工期及施工进度计划 （一）工程规划及要求 （二）施工进度计划网络图 （三）主要安装设备及材料供应计划 七、质量目标 、质量保证体系及技术组织措施 （一）质量目标 （二）质量管理组织机构及主要职责 （三）质量管理的措施 （四）质量管理及检验的标准 （五）质量保证技术措施 八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 （一）安全管理目标 （二）安全管理组织机构及主要职责 （三）安全管理制度及办法 （四）安全组织技术措施 （五）重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 九、环境保护及文明施工 （一）环境保护 （二）文明施工的目标、组织机构和实施方案 （三）文明施工考核、管理办法 十、竣工资料移交 一、编制依据 1、**************除险加固施工图、招标文件、现场踏勘对本工程地质、地貌、材料价格、运输条件等实际情况的了解。 2、本公司承担类似工程积累的施工经验。 3、本公司有关施工管理、施工质量、施工技术、施工安全等方面的文件规定。 4、国家、行业、地方现行有关技术规范、规定及标准。 5、本公司现有投入本工程的施工技术力量，机械装配及资金实力。 二、工程概况 xx水库位于******县******乡xx村，小地名“xx湾”，是一座库小（2）型水库。 工程施工范围：为施工图所涵盖的全部内容。 质量目标：按图施工，满足设计、技术要求及相应施工规范，确保工程合格率100%。 计划工期：本合同计划工期为120日历天。 进度目标：精心组织、科学管理，确保按期或提前完成所有工程项目的施工。 安全目标：规范施工，确保工程施工期间不出现重大安全责任事故和人员死亡的“双零”安全目标。 三、施工现场组织机构 （一）本工程严格项目法—项目组织机构实施项目施工管理，项目经理作为公司法人委托的项目法人对本工程履约、在现场负总的责任，项目经理通过项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工全面负责，项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，下设工程技术部、质量安全部、财务部、计划管理部、设备物资部五个职能部门，并分别配备专兼职人员对整个施工现场进行统一管理、协调，全面履行对业主的承诺和施工合同。现场“组织机构框图”详见附件。 （二）主要管理人员职责 1、项目经理 （1）负责全面履行施工合同及施工过程中与业主监理的接洽。 （2）负责施工的计划、调度、施工全过程的控制。 （3）负责组织项目定期与不定期质量、安全检查工作。 （4）负责项目内外部协调及项目全局工作。 （5）负责实施工程或本控制和管理，实施安全生产和文明施工。 2、项目技术负责人 （1）对本工程质量负全面技术工作，在施工过程中行使质量监督职权，负责向项目经理汇报公司质量情况。 （2）组织、贯彻技术现况、施工规范，质量标准在项目的具体实施，主持编制审定项目施工组织设计或项目质量计划以及重点，特殊工程的措施方案，解决施工过程中的疑难问题。 （3）负责检测、测量和试验设备的管理和控制工作。 （4）审定质量事故处理措施方案，负责单位工程质量评定，质量职检。 3、项目施工员 （1）参加图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件，施工图纸施工工艺技术、质量标准，并对施工作为人员做好交底工作。 （2）按技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量、自检、互检，交接检查，对主管的施工产品负直接责任。 （3）遵守安全作业规定，组织有关人员的安全教育，监督安全措施实施，对分管的作业区安全工作负有直接责任。 （4）对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。 4、质检员 （1）按国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计检验和试验有关程序规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。 （2）熟悉质量检验工作业务，独立、客观、公正地开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。 （3）认真填写质检工作记录，编写规定的质检报告，并签字认可。质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。 （4）参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识，对质量检查不合格的产品有权禁止放行。 （5）对违反规定使用不合格或未检验产品的行为，有权越级上报。 5、安全员 （1）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。 （2）参加安全检查，做好日常安全检查工作，对分管的安全工作负现。 （3）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效