确保安全施工的技术组织措施和意外处理及通报机制.doc

确保安全施工的技术组织措施和意外处理及通报机制 第1节 安全生产管理目标 按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）、《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》、《河南省安全文明工地评审办法》(豫建[2005]172号文)、《郑州市建设工程安全文明标准化工地评审办法》(郑建安[2012]38号文)相关要求,确保获得“郑州市安全文明工地”称号，争创“河南省安全文明工地”；同时满足《建业住宅集团建筑工地文明施工标准》的相关要求。 我司承诺确保施工现场无重大安全事故，零死亡事故，一般安全事故控制在2‰以内，无停工等不良影响；年负伤率控制在3‰以内，其中重伤控制在0.2‰以内；现场全方位实行实名制管理监控系统，所有人员出入口设置门禁监控系统。 第2节 安全生产保证体系 2.1 安全生产管理组织机构 根据《中华人民共和国安全生产法》、GB/T24001-ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、郑州市政府的相关规定以及我公司内部《职业健康安全管理条例》文件为基础，制定有针对性的措施，确保施工现场以及周边居民的生命、财产安全和职业健康。 根据安全生产的需要以及我公司项目施工管理的经验，建立如下图所示的安全监督体系。 2.2 安全生产职责 建立健全的各项安全管理制度，明确项目部各部门及人员的安全管理职责。具体的安全生产职责如下： 序号 部门 安全生产职责 公司安全管理职责 各职能部门 1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制、下达公司安全生产管理目标计划。 2）负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。 3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。 4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。 5）公司工程管理部门定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。 6）公司人事部门搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。 7）公司动力部门负责对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。 项目部安全管理职责 项目经理 项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对项目施工过程中的安全生产工作负全面领导责任。 项目生产经理 对工程项目的安全生产工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。 项目技术负责人 对工程项目的安全工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准以及上级安全技术文件。 安全总监 对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督领导责任。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定。主持编制项目安全监理规划和实施细则，对整个施工过程的安全监理进行策划，对项目辨识出的重大职业健康安全因素重点控制。主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报质量安全监督站。 项目商务经理 协助项目经理组织考察分包单位的安全管理能力，在制定合同文件相关方提出安全方面的要求，设立项目安全管理专项资金。 安全管理部 为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查。 技术部 负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作，编制各类主要技术方案中的安全内容。 商务合约部 协助项目商务经理在制定合同文件时对相关分包单位提出安全方面的要求，设立项目安全管理专项资金。 物资设备部 负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关质量证明材料交安全环境管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场 工程部 主要负责对各专业分包、独立分包的安全生产进行监督、管理，并做好各专业分包、独立分包各单位之间安全管理的协调工作。负责项目土建结构和钢结构工程中安全工作的落实和施工方案中安全技 术措施的实施，协助安全环境部门进行现场安全管理和实施工作。 总包管理部 组织考察分包单位的安全能力，在合同文件中对相关方提出安全方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书 综合管理办公室 掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见 执行层 各专业分包单位 认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关安全管理制度，接受总承包单位对安全生产的监督检查和统一管理，对承包范围的安全负直接