（精益生产）精益生产实践.pdf

爱波瑞管理咨询有限公司产品系列之 —— 精益生产实践 （精益生产）精益生产实 践 爱波瑞管理咨询有限公司产品系列之 —— 精益生产实践 目录 前言2 一、何谓精益生产2 二、精益生产体系构成3 三、精益生产咨询实施步骤4 四、咨询案例分析12 五、部分代表客户………14 在我国加入 WTO 之际，中国即将成为世界制造业的重心。越来越 多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成 了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如 何应对的问题。面对竞争日益激烈的市场，困扰企业老总的交货拖期、 库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级 管理人员办事效率低等等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致 命因素。但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心，进行生产管 理的过程控制、提高制造系统的柔性、提升企业市场反应速度。于是 我们找到了一种使企业快速成长的管理思想和方式——精益 。 诞生于日本丰田公司的精益生产方式（也称为 TPS 或 LEAN）是续 泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之 后制造业管理的重大变革。五十年代，丰田诞生了 TPS 生产模式，并 爱波瑞管理咨询有限公司产品系列之 —— 精益生产实践 经过数十年的努力与完善，逐步发展成为一个包括经营理念、生产组 织、物流控制、现场管理、质量管理、库存管理和成本管理等的完整 的生产管理技术和方法体系。它的基本理念是通过查找和消除生产过 程中各种各样的浪费现象达到降低成本的目的。它提出的拉动式和准 时化生产方式改变了日本企业的经营模式，成为当代日本企业及其产 品强大市场竞争力的坚实基础。目前，精益生产方式成为全球最著名、 最富成效的管理模式，以其低成本、高效益被世界企业采用。在欧美 管理界和企业界称其为“改造世界的机器。” 最可贵的是这套体系理念简单、易懂具有很强的可操作性，是由 一小步一小步的基础性工作撑起的管理体系。它的理念与方法对所有 的制造业和服务业都具有指导力。 爱波瑞管理咨询有限公司多年来在生产管理咨询项目上积累了 丰富的理论和实践经验。以精益生产方式（也称为 TPS 或 JIT ）的基 本理念为思想基础的生产管理项目的咨询，它包含了“制造产品”的 思路，“生产管理”的思路和 “物流”的思路，就如何帮助企业设计 合理的工艺流程和设备布局、降低库存、提高产品质量、提高设备的 可动率、提高工时利用率和少人化等方面可以提供富有经验的指导和 实施帮助。 精益生产的根本点和目标在于—— 把“杜绝一切形式的浪费，彻底降低成本， 追求制造全过程的合理性”作为基本原则 准 时 化 爱波瑞管理咨询有限公司产品系列之 —— 精益生产实践 和永远的追求目标，并以此作为获得利润 的源泉。 精益生产的两大支柱—— 持 续 改 进 准时化 自动化 何谓准时化？ 在必要的时候，生产必要数量的必要产品，英文全称“JUSTINTIME”,简称 “JIT”。 1 、准时化的目标 ：增加全公司整体性利润 2 、准时化的本质 ：能够灵活地适应市场需求变化，从经济性和适应性两个方面 保证公司整体利润的不断提高。其内容包含： ※均衡生产 ：数量均衡、品种均衡、混合装配。 ※一个流生产 ：也叫“一个一个制造”的生产方法，是一种单一顺畅地安排工作 的方法