流程管理金科地产工程管理部主导流程.pdf

流程管理金科地产工程管理部主导流程 工程管理部主导流程 工程管理部主导流程 1 一、项目工程管理流程 4 二、工程图设计管理流程 10 三、设计施工图完成后的二次设计管理流程 12 四、设计施工图读图及交底管理流程14 五、施工组织设计（方案）审批管理流程 17 六、配置标准及销售图管理流程 20 七、工程质量管理流程 23 八、工程进度计划管理流程 28 九、工程安全、文明施工管理流程 31 十、客户房屋修改管理流程 36 十一、工程监理管理流程 39 十二、工程建设月/季报编制管理流程 46 十三、分户检验管理流程 48 十四、工程验收管理流程 49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程 54 十六、竣工物业维修管理流程 58 十七、室内装饰设计计划管理流程 61 十八、 室内装饰设计管理流程63 十九、 装饰工程施工管理流程 65 二十、 园林景观工程设计管理流程70 二十一、 智能化系统工程管理流程 73 二十二、 园林工程施工管理流程78 二十三、建设项目目标成本控制管理流程 92 二十四、工程招投标管理流程 100 二十五、合同管理流程 123 二十六、 工程变更管理流程 131 二十七、现场收方签证管理流程 137 二十八、工程付款审批管理流程 142 二十九、工程结（决）算管理流程 144 三十、集团材料（设备）战略采购管理流程 149 三十一、材料设备供应商选择流程 155 三十二、材料设备招标管理流程 158 三十三、材料设备采购实施流程 166 其他工程管理作业指引 172 一、规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意 见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引...172 二、淋水检验管理作业指引 172 三、智能化工程质量验收作业指引 172 四、分项工程（如：样板房、园林、单元大厅等）实施管理作业 指引 184 五、销售配合实施管理作业指引 186 六、房屋预售、产权面积管理作业指引 186 七、办理并联验收的程序管理作业指引 191 八、竣工物业房屋维修和返修管理作业指引 197 九、工程会议管理作业指引 200 十、通知、函件管理作业指引 202 工程管理部流程附件 203 附件 1 金科集团建设工程施工组织设计（方案）报审表 203 附件2 施工组织设计（方案）修改报审表 205 附件3 金科 • 住宅(或商业或地下车库停车位)配置标准206 附件4 重庆金科集团精装修房配置标准 207 附件5 《项目工程建设大纲》标准目录210 附件6 单位工程组织与执行计划表 212 附件7 房屋修改申请书 214 附件8 建设工程监理规划（主要内容范本） 216 附件9 建设工程监理月报（范本） 216 附件 10 《工程建设月/季报》标准版本 218 附件 11 楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排 230 附件 12 提前接房申请书 234 附件 13 竣工物业质保情况统计表 236 附件 14 竣工物业维修责任审定表 238 附件 15 竣工物业维修、整改备案表 239 附件 16 景观设计合同 240 附件 17 项目设计任务书 251 附件 18 概念综合评审意见表 254 附件 19 方案评审意见表 254 附件20 工程变更会签及实施结果核查表 255 附表21 现场收方申请 257 附表22 挖（钻）孔桩收方记录表（正式签证审核） 259 附表23 一般坑（槽）收方纪录表（正式签证审核） 262 附表24 现场收方签证单 263 附表25 年 月工程形象进度确认表 266 附表26 金科集团建设工程施工进度 年 月报审核确认书 268 附表27 工程质保金支付签批表 269 附表28 战略采购物资情况介绍表 270 附表29 供应商报名登