生产一线员工培训范文.doc

　　 　　第一篇、生产一线员工培训 　　生产一线员工培训范文 　　第二篇、生产一线员工培训 　　生产一线员工培训范文 　　第三篇、生产一线员工培训方案 　　生产一线员工培训范文 　　生产一线员工培训方案 　　成立教育培训委员会，教育培训委员会办公室挂靠人力资源部，由总经理、党委书记担任主任，公司领导班子其他成员担任副主任， 各部门负责人作为成员。教育培训委员会具体负责培训工作的实施。各部门专兼职培训员、班组长和班组培训员构成培训网络的基础。 　　一、部门专职培训员职责 　　1编制本部门的培训计划，并按期完成总结，上报培训月度报表。 　　2布置、检查、督促和指导各班组开展日常培训工作；定期召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。 　　3组织本部门、专业的规程考试和反事故演习。组织生产人员进行规程制度和生产技术知识的检查考问。 　　4组织各岗位独立值班前的考试。 　　5组织本部门、各专业范围内的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等培训活动及考试。 　　6参加部门的生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会。 　　7对于部门外出培训，负责提出培训申请、费用预算报人力资源部审核。 　　8负责及时更新部门人员培训档案。 　　9负责部门培训台帐的管理。 　　二、基层培训组织职责 　　生产一线部门下设基层培训组织，由基层班组长负责。基层班组班组长及班组培训员职责如下 　　1班组长是本班组培训工作第一责任人，负责班组内培训工作全面管理 　　2班组培训员是班组内部培训组织者，负责具体组织开展本班组培训工作。 　　3班组培训员负责对本班组人员培训情况进行评价。 　　4班组培训员负责及时更新班组员工培训档案。 　　三、培训计划的制定 　　人资部每年12月组织生产一线培训专责召开培训专题会，总结本年度培训工作不足，了解下一年度员工培训需求，为下年度培训计划制定打好基础。同时，各部门专兼职培训员充分调研员工培训需求基础上制定年度培计划，经部门负责审批后，交给人力资源部，人力资源部汇总各部门负责人审核通过后的培训计划，编制公司级年度培训计划于12月15日前报公司分管领导提交教育培训委员会审批，通过后于次年1月20日前会同年度培训工作要点、培训预算分解以正式文件下发。 　　四、培训工作的执行与落实 　　生产一线部门要制定本部门的培训管理考核办法，并根据实际每年修订一次。每季度最后一月底前，上报部门季度培训总结并统计部门培训费用支出情况。生产人员每月培训不少于三次，管理人员每月不少于两次，每次学习时间不低于1小时。各部门、班组培训时间、地点相对固定。生产班组每月自行组织考试，将考试成绩计入培训档案。 　　部门内部培训需要组织定期检查。每季度最后一月组织部门人员进行技能（生产人员）、业务（管理人员）考试。每季度培训结束后，培训专工要对本部门员工培训情况进行考核，考核内容包括出勤率、课堂纪律、考试成绩、培训成绩等，记入员工培训档案，并于下月10日前交人力资源部。 　　第四篇、某公司生产一线员工培训体系案例 　　生产一线员工培训范文 　　第五篇、一线员工培训 　　生产一线员工培训范文 　　第六篇、一线员工培训计划 　　生产一线员工培训范文 　　篇一一线员工培训方案 　　天成针织实业有限公司一线员工培训方案 　　一、培训目的 　　1．让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。 　　2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。 　　3．进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。 　　二、培训内容 　　1．岗前培训: 　　1）培训对象针对新进厂员工（入职第一天上午） 　　2）培训方式内容首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。 　　3）培训时间上岗前 　　2．在岗培训 　　1）培训对象一线岗位的老员工及转岗员工 　　2）培训方式内容利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。 　　3）培训时间转岗的上新岗位前，在岗的以班