（组织设计）海尔的组织结构图.pdf

海尔的组织结构和结构设计 海尔，创造中国的世界名牌 海尔的口号： “真诚到永远” 海尔精神——敬业报国，追求卓越 壹、 “海尔”简介 海尔集团创立于 1984 年，经过 20 多年的持续稳定发展，现已成 为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。 “海尔”旗下现 拥有 240 多家法人单位，且 于全球 30 多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易 公司，全球员工总数超过五万人，是中国唯壹壹个世界最具影响力排 行前 100名的集团企业，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱 产业，现已发展成为全球营业额超过 1000 亿元规模的跨国企业集团。 海尔集团创始人、董事长张瑞敏 海尔集团现任总裁杨绵绵 海尔于美国 海尔于欧洲 海尔于南亚 海尔于亚太 海尔于西亚 海尔于非洲 海尔于中东 海尔于中国 海尔集团行政结构图 海尔集团生产结构图 二、 “海尔集团”组织结构简介 关注 “海尔”的人均知道，为了应对网络经济和加入WTO 带来的 挑战， “海尔”从 1998 年就开始实施以市场链为纽带的业务流程再 造。于第壹个五年中， “海尔”主要实现了组织结构的再造：变传统 企业金字塔式的直线职能结构，为扁平化、信息化和网络化的市场链 流程；以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快了用户 零距离、产品零库存和营运零资本的"三零"目标的实现。 三、 “海尔”组织结构分析 从 “海尔集团”的组织结构图中我们能够见到， “海尔”现行超 事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是 于公司统壹领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。 各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是于 总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单 位，具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能 部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。 所以， “海尔集团”于此基础上，按照规模经济及专业化分工的 原则，将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为壹个 新的部门——物流推进本部，由物流推进本部统壹行使各产品事业部 的上述 3 种职能；将各产品事业部的国内营销功能整合为壹个新的部 门——商流推进本部；将国外营销部门整合为海外流（海外推进本部）； 将财务部门整合为资金流。于是，原有的各产品事业部就演变成为独 立的生产及研发部门，而不再具有其他功能。这样，就实现了全集团 范围内的统壹营销、统壹采购和统壹结算。此外， “海尔”仍从各事 业部分离出了所有支持业务资源，如人力资源开发、技术质量管理、 信息管理、设备管理等，形成壹个独立运营的服务公司。上述几大部 门于集团组织结构中的地位是平等的，如今扁平化的组织结构，把企 业和市场结合于了壹起，流程运转全以用户为中心，满足了创新的需 求。 “海尔集团”这种先进理念的确立经历了俩个阶段，即从传统的 职能管理下的业务流程，发展到矩阵型结构的项目流程；然后从解决 基于矩阵结构所构建的业务流程，于运作过程中所出现的问题，发展 到新流程的确立和业务流程的重组。 企业的组织结构是实现企业运营战略目标的基础和保证，是管理 系统的载体，也是企业获取利润的工具。于当今 “市场唯壹不变的法 则就是永远于变” （“海尔”理念）的形势下，企业内部的组织结构 必须得以不断创新。 1 、“海尔”的组织结构是随着企业战略目标的转移和市场环境的 变化而改变的。从实现 “海尔”名牌战略的职能型结构，到实现 “海 尔”多元化战略的事业本部结构，再到实现 “海尔”国际化战略的流 程型网络结构， “海尔”走过了壹条组织创新之路。 2 、以 “海尔”为代