完整22年度高管人员薪酬考核方案.doc

2012 年度高管人员薪酬考核方案 一、考核人员范围： 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。 二、考核方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。 三、考核指标 考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。 四、考核方法 （一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定： 1、主营业务收入考核指标系数T的确定： 1本年度完成主营业务收入为t，T=t/上年度主营业务收入 111上年度主营业务收入=1838万元 2、利润总额考核指标系数T的确定： 2 本年度完成利润总额为t，T=t/上年度利润总额 222上年度利润总额=142万元 （二）履职情况T 0个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t，T= t绩效考核总/000． 分。绩效考核总分= 100分 方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。 （三）年终绩效分配考核指标系数的确定： ＇ 绩效考核系数T＇= （T + T）∕2×总经理：T70% + T×30% 012＇= （T + T）∕2副总经理：T×60%+ T×40% 021＇= （T + T）∕总工程师：T2×50%+ T×50% 021＇= （T + T）∕2×50%+ T×财务负责人：T50% 0215）年终绩效分配额（T）的计算： 年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表： 名称 总经理 副总经理 总工程师 财务负责人 25% 绩效权重 22.5% 22.5% 30% 设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额×30%；年利润减少额×10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为： ＇ T30%× T= N总经理：×＇ ×TT= N副总经理：×22.5%＇ T×22.5%×T= N总工程师：＇ ×TT= N财务负责人：×25%五、说明： 1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准。 、本考核方案经董事会批准后生效。 2． 六、本方案由公司董事会制定并解释。 履职绩效考评表 序考核要素 要素标志 一 号 次 赋 值1 A．岗位职责明确，责任心强，所完成本职 工作质量－－15工作的精确度、彻底性和可接受性高（14 15分）（ ）13（所完成工．岗位职责较明确，责任心较强，所完成B作的精确度、12本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（彻底性和可 ）－10－11接受性，以及．岗位职责一般明确，责任心一般，所完C岗位职责的9（成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般明确度和工 7）8－－作责任心的．岗位职责较不明确，责任心较差，所完D 可接受度）6彻底性和可接受性较差（成本职工作的精确度、 4）－－5．岗位职责不明确，责任心差，所完成本E ）－－职工作的精确度、彻底性可接受性差（321A 2 ．工作主动性和积极性高，特定时间内所 工作效率15完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（ 中 序 号 考核要素 要素标志 一次赋值 二次赋值 3 分）（15特某一（在中定时间段完划所按计产目、成项品、服务的数量，以及该项目、产品、服受可务的接工度和程性作主动性、积 极性程度） 工作知识 －14－13） B．工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高（12－11－10） C．工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般（9－8－7） D．工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差（6－5－4） E．工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（3－2－1） A．理解能力强，专业知识水平高，挖掘新 下 上 （15分）（对自己工作职能各组 知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（15－14－13） 中 成部分的理．理解能力较强，专业知识水平较高，挖B解能力，对自己工作与其他领域工作 序号 考核要素 要素标志 一次赋值 二次赋值 序 号 之间联系的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度） 考核要素 掘新知识能力较强