xx电子有限公司教育训练管理作业办法(PDF).pdf

xxxx 电子有限公司 规 范 文件编号: 教育训练管理程序 制订: 页次(PAGE): ﹑目的 配合公司长期发展需要培育人力，授予生产技能、维修技术及环保意识等必须具备的观念与技巧，以促 进公司业务之发展，达成公司经营之目标。 本工作程序旨在对公司各项教育训练给予有系统、有计划的推展、评估、检讨、改善等作业，以落实教 育训练工作。 ﹑适用范围： 本公司所有人员均适用之。 ﹑权责： 参训人员所在之单位负责提报教育训练课程项目﹐安排人员参加教育训练。 人事 ﹕协调各部门人员教育中包括 教育训练之培训﹑考核和记录之整理﹑ 归档及培训方面的跟踪含转岗﹑以及外部训练之联络。 人事负责人事资料变动的知会如﹕离职转岗等及辞职时相关教育训练资料。 ﹑训练流程﹕见后附件一 ﹑作业内容： 教育训练工作分为新进人员职前训练和在职训练含委外训练两类。 新进人员的教育训练依第 节作业﹔ 在职人员的教育训练依第 节作业﹔ 新进人员职前训练： 新进人员报到时，先由人事安排体检和填写相关人事资料后﹐再交由教育训练中心新人训推动组﹐依 据《新进人员教育训练课程表》见附件二实施教育训练﹐并实施考核，以 分及格分数，考核不合格者通 知人事不予录用考核合格之新进员工交由人事分配各需求部门。 如为各部门聘任之外部专业人员时入厂一个月内﹐由人事汇总提报名单交由教育训练中心﹐教育训练 中心依据《新进人员教育训练课程表》﹐安排时间通知各部门教育训练窗口﹐统一实施教育训练考核不合格 ﹐通知人事不予录用。 新进人员上课时，由讲师负责点名，新进员工需在《教育训练签到簿》签名，由讲师签认 。 在职人员的教育训练 特殊工种人员岗位培训﹕请参照特殊岗位作业人员资格鉴定作业办法执行。 在职训练： xxxx 电子有限公司 规 范 文件编号: 教育训练管理程序 制订: 页次(PAGE): 教育训练中心每季度召集各教育训练执行干事，依据各单位之业务性质、工作需要、职务、功能讨论 每季度之教育训练计划﹐并做出《年度教育训练计划表》﹐注明课程名称、时数训练时间、训练地点、讲 师、训练对象﹐经副总经理核准后实施， 以作为教育训练执行之依据。 员工之在职训练由各需求部门依据《年度教育训练计划表》之课程排配要求﹐排定教育训练计划﹐由 教育训练中心主导培训。 产品量产教育 新产品于量产前，制造部门对所属员工直接与间接针对新产品之质量特性、规格及作业要求含作业 规范对员工实施教育训练﹐所开展之教育训练资料交由教育训练中心存盘﹐以便备查。 产品量产后部门主管应针对产品量产阶段所发生之问题点利用每日早会的的时间对员工实施再教育 ﹐以达持续训练之目的降低生产之不良率。 委外培训 指国家法规要求的操作特种设备﹐须经过培训持有操作证才可进行操作之工作人员。 （国家之专业技朮人员如﹕电工焊工叉车司机锅炉工等． 另含公司指定因工作需求可参加之外派培训。如﹕会计证考试．ＩＳＯ内审员考核等。 每月月初定期由各单位教育训练窗口提报名单至教育训练中心在职训委外组汇总﹐经与公司签定培训协 议书见附件四后，统一由教育训练中心与厂外技朮鉴定单位联系安排培训含时间及费用 ﹐经考核部门 考核合格者由鉴定单位发放上岗证﹐持证上岗﹐无证者不得上岗作业﹔所有培训数据由教育训练中心存盘 备查。 人事每月月末将人事变动资料如离职及转岗等传教育训练中心助理窗口﹐通知各教育训练助教对其 《个人训练履历表》进行更新。 证件遗失补办之员工由教育训练中心知会人事﹐依据人事规章处理。 员工之考核﹕ 员工于上岗工作后半年﹐各单位主管应对其实地评监其业绩贡献﹑职务能力﹑工作态度﹐并将结果 记录于员工考核表内﹐作为评估员工是否称职其工作之依据。 针对员工考核表于 分以下之员工﹐各单位应对其考核比较差的项目进行辅导