企业年度经营计划制定的方法及策略管理研究.doc

引 言 企业经营环境是不断发展变化的。60年代是产品竞争的时代；70年代企业管理重点转移到品质管理；80年代波特的竞争优势强调产品在全部或特定市场能够作到独特性（差异化）或低成本；90年代则是多变环境下的策略经营时代。企业经营思维的演变，我们可以归因于竞争环境的演化，导致产业价值与组织管理变革的共同结果。由于技术扩散，资讯流通加速，资金取得更为方便，模仿别人产品特色更加容易，使得经营的思维也随之改变。以专精与独特的技术与经营能力，灵活的应变活力，去创造与提供市场的价值，是现代产业竞争的重要策略。 在当今多变的经营环境下，企业要想克敌制胜，不断地获利成长，只有依市场与环境变化的需要，进行经营管理，以策略性经营创新的观念因应环境变化所带来的机会和威胁。哈佛商学院院长Wallace Donham曾撰文说过：除非企业能够系统化地做出策略性决策，否则企业经营无异于赌博；消费需求与消费习惯的快速变化、科技的迅猛发展、信息时代的来临，使得产品生命周期及企业的经营战略周期变得越来越短。企业的策略决策层，为了应付外来的“策略奇袭”及迅速出现的企业威胁与机会，必须抛弃策略规划周期的时间束缚。故年度经营计划策略管理能使经营者不时地检讨现有的策略，重视长期及有效的资源分配，从而发展出更适当的策略，提升企业应付多变环境的能力；在现代市场竞争环境中，企业不可以没有战略规划，企业一般都意识到了战略规划的重要性，但是很少有企业将其认真落实的。同时，许多企业在制定年度经营计划的时候，只考虑企业短期经营利益的实现，而忽视了长远规划的目标。所以，研究和整理一套因应外部环境变化和连接企业长远战略的经营计划系统是非常必要的。 在企业年度经营计划的策略管理过程中，公司的远景规划及中长期规划将成为企业发展的主要动力。同时，为了保持公司有效进行日常经营，企业还必须研究企业经营的环境因素，以将长期导向和短期导向的经营管理结合起来，所以管理当局既要对企业的长远战略负责，又要对当前经营利益负责，并通过逐年的经营业绩累计来实现企业长期发展目标。 在经营成功的企业，一般都设有经营企划部或战略发展部、董事长室等部门，负责经营计划的制定与推动。他们一方面投入大量的人力物力对企业自身分析与检讨；一方面支持和组织公司年度经营策略的研订，并协助计划的制定与实施管理。我国企业一般没有设置这些部门，设有计划处和企管办等部门。这些部门承担着企业计划的职能，但由于其对市场环境的变化缺乏敏锐的洞察力，所以在制订计划时也只限于一些数字指标的确定，至于因何设定这样的目标和实现目标的策略方法则缺乏探讨。换句话说，就是先制定预算，然后根据预算的收入目标和经费开支额度制定企业的年度计划。但在年度经营计划的策略管理过程中，计划的制订，首先据企业内外部经营环境的分析与总结，制定年度基本经营策略，以订立企业年度需突破与改善的重点工作内容，使企业适应环境的变化。与此同时，也要对接企业远景规划与中长期计划的方针目标，将涉及本年度部分一并纳入年度经营计划考虑之中。最后根据企业年度基本经营方针确定经营目标，并藉由方针目标管理的方法展开至基层工作岗位，制定出具体行动计划。根据年度计划的具体内容，编列年度预算并进行预算管制。 所以，企业要获得长期稳定的发展，就必须时时关注环境的变化，在环境分析的基础上制定公司经营管理的方略，展开企业经营管理与控制。充分运用机会，回避潜在的经营风险，使企业得以获利成长，永续常青。 第一章 企业年度经营计划的含义、作用及框架结构 现今，企业经营环境的变化在速度上早已今非昔比。不仅如此，消费者需求的多样化以及消费行为的快速变化、产品生命周期大大缩短、买方市场形成、服务以及商业情报的发展、企业规模与实力的膨胀、地球村概念的形成，也正在给企业带来巨大影响。然而环境的变化并不是从现在开始的。翻阅150年前英国的报刊杂志，内容一致叙述“现今的环境变化激烈……”。 资料来源：Internet 网络 HYPERLINK /cgtd/index.html /cgtd/index.html 由此可知，适应环境变化，是企业永续发展的重要课题。这就意味着：现今企业必须把握时代脉搏，适应激烈变化的环境。而预先洞察环境的变化是企业成长的前提，这个前提阐明了环境变化带给企业的冲击。很明显，构筑对应环境的战略是企业经营的第一目标。在环境的变化中，企业的经营管理者不断探讨，针对环境的变化制定明确对策和卓越的经营计划，一直扩展到企业的每一个人，并确实而负责的履行。 第一节 企业年度经营计划的含义及作用 一、企业年度经营计划体系含义 （一）经营计划的演变过程及其定义 无计划预算计划What要做什么 无计划 预算计划 What要做什么 Howmuch格局 行动 Action执行方法 Howmuch贡献 目标 What要做什