关于《2010年业务部绩效考核管理办法》的操作细则.doc

《某教育培训中心2010年业务部绩效管理考核办法》操作细则 各业务部门经理、全体培训顾问、行政人事部、财务部： 《上海某教育培训中心2010年绩效考核管理办法》已于2010年 月度考核周期：当月初至当月末（1日—30日），适用以下两种情况： 在业务部办公室墙上的月度业务进展情况公示表的数据统计； 发放当月单项提成的数据统计。 财务部工作： 财务部对于每一个到帐的项目，立即通知该项目的的培训顾问，以便培训顾问及时填写《单项提成分配表》； 当月考核期结束后两个工作日内，财务部将当月到帐的公开课和内训项目按部门汇总列表，把电子文档发给人事部考核专员和各业务部门经理（次月2日）； 当月考核周期结束后，财务部把每个培训顾问当月可分配提成的项目汇总表发给各培训顾问，进行核对和补充填写《单项提成表》；（次月2日） 财务部把当月可分配提成的每个项目的提成总金额计算出来后发给各培训顾问核帐（次月4日）。 业务部门工作： 各培训顾问每实施完成一个培训项目之后，立即填写《单项提成分配表》（见附件一），对本项目的相关参与人员进行比例分配，需要参与分配的相关人员签字确认，然后交由部门经理签字确认，存档备查（适时）。 当月考核周期截止后，培训顾问根据财务提供的本人当月可提成的项目汇总表，补充完成所有《单项提成表》，流程同上（次月4日）； 各培训顾问对财务部提供的每个单项提成金额进行核查。（次月5-6日） 行政人事部工作： （1）将财务部计算出来的每个项目的可分配金额收集完毕（次月5日）； （2）行政人事部考核专员将培训顾问的项目提成表收集完毕（次月5-6日）； （3）行政人事部考核专员把在单项中每个销售顾问所得奖金计算出来（次月7-8日）； （4）行政人事部考核专员将每个销售顾问在当月的所有项目所得奖金加和计算（次月8日）； （5）行政人事部根据业务部绩效考核管理办法的原则，统计出每个培训顾问是否有资格在当月领取奖金（次 月8日）； （6）行政人事部考核专员将培训顾问当月应得奖金计算进当月工资（次月9日）。 5、特别申明： （1）公开课和内训项目的单项提成前提是，培训顾问必须完成中心所规定的2010年全年本级别培训顾问所对应的HR和公开课的年度最低指标后，方可得到单项提成。完成的标志是HR签订合同或者收到报名表，公开课是签订合同。 （2）因从当月考核时间结束到工资发放日一般只有6-7个工作日，而且统计、计算各项提成金额的过程非常繁琐，所以请业务部、财务部、行政人事部相关人员务必密切配合，严格按照以上时间安排完成本人应该完成的工作，以确保月度项目提成和工资的准时发放。 （3）本操作细则发出后，之前相应文件规定同时作废。 特此通知。 上海某教育培训中心 行政人事部 201