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供水管网工程组织协调方案
1、监理协调工作的主要对象是建设单位、承包单位和设
计单位。所以监理工作的运行,在很大程度上取决于与他们
的协调程度,只有与他们保持良好的工作关系,才能保证监
理机构的正常运行。
2 、充分利用合同赋予的权利,依据合同条款,运用监
理书面指示对承包单位进行协调管理。
监理工程师的各种决定、意见和要求均应以书面形式发
出指示,补充和完善合同条件的不足,纠正承包单位各种不
符合合同条件的行为。承包单位必须对这些书面指示都应严
格遵守和执行。所有的书面指示在发给承包单位之前均报送
建设单位。书面指示包括:
⑴ 监理通知
⑵ 工程质量整改通知
⑶ 不合格工程项目通知
⑷ 工程部分暂停施工指令和复工指令
⑸ 拒绝和恢复计量支付的指令
⑹ 修改进度计划的指令
1、 利用监理例会及专题会议等手段,组织协调本项目
各参建单位之间
的关系。
(1) 召开工地监理例会
① 检查上次会议的决议落实情况, 分析未完成事项的
原因;
② 检查本周工程计划完成的情况,分析未完成的原
因;
③ 确定下阶段进度目标及落实措施;
④ 检查本阶段工程质量情况, 针对存在的质量问题提
出改进措施;
⑤ 检查本阶段施工现场安全文明施工的现状, 针对存
在的问题提出
整改意见;
⑥ 协调解决多家承包单位之间的中间交工及交叉施
工问题。
(2 )对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件,以
及重大安全、质量事故预防问题,监理部将组织有关人员召
开专题会议进行专项研究和解决。
(3 )邀见承包商
当承包单位项目经理部无视监理工程师的指令和合同条
款,违反合同
进行施工时,监理工程师在要求建设单位制裁承包单位之
前,邀见承包单位主要负责人,提出黄牌警告。邀见纪要报
送建设单位。
4 、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事
宜。如合同纠纷、工期纠纷、费用纠纷等。
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