责任心与执行力课件.ppt

执行力与责任心 一、提升执行力，塑造竞争力 二、责任比能力更重要 一、提升执行力，塑造竞争力 1 、成功企业看执行力 2 、执行力就是要看结果 3 、执行力不佳的八大原因 4 、执行力公式分享 企业管理的三个层次： 作为工厂的中层 \ 基层管理者 工厂中层、基层的执行责任： 1 、关注过程； 2 、达成结果； 3 、自我绩效； 4 、团队绩效 执行力的定义： 简单的说： 按时按质量完成自己的工作任务。 注： 完成任务不等于有结果，只有完成了，任务 有结果了，才叫完成任务！ 企业的核心竞争力在于执行力！ 两个启示： 第一：好的执行力一定要有好的管理团队； 第二：基层领导要以身作则 从我开始改变 很大一部分人对执行力的态度： 第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要； 第二：个性上不追求完美； 第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题； 第四：对“要求标准”不能也不想坚持。 执行力并不是工具， 而是工作态度。 如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥，他是否授权调度一切？ ? 是否人人紧盯过程且随时调整？ ? 是否已经养成自动汇报的习惯？ ? 是否撤换错误的人选？ 企业的目标要变成共识，才能执行， 有问题要放在桌面上讨论。 执行就是要结果——结果来自于“行动” 执行的三大标准—— 信守承诺，结果导向，永不言败 执行前—— 决心第一 ，成败第二； 执行中—— 速度第一 ，完善第二； 执行后—— 结果第一 ，理由第二。 专注重复： 执行前： 结果、责任 ； 执行中： 监督、检查 ； 执行后： 即时激励 。 不比方法，只比结果 不比财富，只比坚持 执行力有 三个方面 明确目标（方向正确） 有创造性（会做判断） 有韧性（求胜欲望） 战略讲的漂亮没有 用，问题是能不能有效 执行，光是执行也没有 用，重点是有没有偏差 或出轨？ 当你向领导汇报工作或沟通的时候，要 记住三件事： 1 、有方法吗？有建议吗？ 2 、有三个以上的方案？ 3 、分析了每个方案的利弊吗？ 作为领导也需要对下 属有这样的要求！ 执行力不佳的 8 大原因： 第一：管理者没有常抓不懈、虎头蛇尾； 第二：管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改； 第三：制度本身不合理，缺乏针对性，可行性； 第四：执行的过程过于烦琐； 第五：缺少良好的方法，不会将工作分解汇总； 第六：缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监 督的方法； 第七：只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态； 第八：缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力 我们光是要求人家执行， 最重要的是自己要执行！ 执行性领导要做 7 件事： 1 、要领导你的企业和员工； 2 、坚持以事实为基础； 3 、树立明确的目标和实现目标的先后顺序； 4 、跟进； 5 、最执行者进行奖励； 6 、提高员工的能力和素质； 7 、了解自己。 凡是决定的，就要执行！ 拿 数据和具体方案 说话，量化管理和 实事求是是管理干部的基本素质！ 正视问题、分析问题和解决问题，而 不是抱怨问题和延误问题！ 执行文化——认真第一，聪明第二！ 执行力公式： 执行力 = 目标 + 人员 + 流程 + 监督 + 绩效 二、责任比能力更重要 我们要求我们的员工像企业家那样思考， 不能只像被雇来干活的人 用“心”做事 责任胜于能力： 1 、责任是一种能力； 2 、责任比能力更重要； 3 、只有尽职尽责，才能尽善尽美； 4 、勇于负责的精神是一种无比强大的力量； 责任保证绩效： 1 、主动做一些领导没有交代的事； 2 、做多一些工作之外的事； 3 、别把工作区分为分内和分外； 4 、责任能够保证工作绩效； 5 、责任让你变得不可替代。 不为失败找借口，只为成功找方法 1 、千万不要推卸责任； 2 、只有责任，没有借口； 3 、没有做不好的工作，只有不负责任的 员工； 4 、做事做到位，永不虎头蛇尾。 厂长： 1 、 掌握工厂、业务、计划、交期、品质、费用、成本、设备的整体状况，分 析各类统计报表。 2 、切实 安排 每个管理人员的 工作项目 ， 跟踪检查 。 3 、关注每批订单的 货款到位情况 。 4 、定期策划工厂各项 活动、鼓励政策 ，提升团队成员积极性。 5 、定期召开 沟通会议 ，及时解决生产过程中的问题。 6 、 带头推进 工厂卓越绩效相关工作。