管理学周三多第四版第3 4章.ppt

全球化内涵 全球化与管 理者 全球化与管 理职能 全球化经营的 进入方式决策 全球化经营的 组织模式 全球化经营的 领导风格 全球化经营的 管理控制 63 ? 在选择目标市场和东道国市场的进入方式 后，管理者就需要在战略目标的指引下， 管理和组织分布在世界各地的 子公司和代 理机构 ? 这就需要企业在全球一体化压力和当地化 反应之间进行权衡，选择恰当的组织模式 ? 全球一体化的压力 （产品需求的同质性 ? 降低成本；全球战略协调 的竞争对手的出现） 规模经济 ? 当地化反应的压力 （不同国家的习惯不同；不同国家之间分销渠道 和销售方式的差异；东道国政府在经济和政治 上的要求） 产品、服务本土化 全球化经营的组织模式 全球化内涵 全球化与管 理者 全球化与管 理职能 全球化经营的 进入方式决策 全球化经营的 组织模式 全球化经营的 领导风格 全球化经营的 管理控制 ? “全球一体化压力”和“本地化反应压力 ”维度下全球化经营组织模式 全球化进入模式 全球组织模式 (global organization model) ： 将全球视为单一的市场，公 司总部统一经营 跨国组织模式 (transnational organization model) ：专 业化工厂符合本地反应的要 求，通过复杂的协调机制进 行全球一体化 国际组织模式 (international organization model) ：利 用现有能力向国际市场拓展 多国组织模式 (multinational organization model) ：设 在多个国家的子公司作为独 立的业务单位来运营 当地反应化的压力 全 球 一 体 化 的 压 力 低 高 低 高 当全球一体化的压力高，当地反应化压力低时，将采用什么模式？ 全球化内涵 全球化与管 理者 全球化与管 理职能 全球化经营的 进入方式决策 全球化经营的 组织模式 全球化经营的 领导风格 全球化经营的 管理控制 65 全球化进入模式 国际组织模式 ? 是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式 ? 母公司向世界各地的子公司转移技术和知识 ? 它不能为子公司提供最大程度的自由使它们能够 根据当地的情况作出反应 ? 通常不能以规模经济实现低成本 多国组织模式 ? 赋予子公司很大的自主权，各子公司可以根据当 地的情况作出相应的改变 ? 优点是允许子公司根据当地市场的情况作出反应， 很少需要公司总部来进行协调和指导 ? 缺点是较高的制造成本和重复工作 全球化内涵 全球化与管 理者 全球化与管 理职能 全球化经营的 进入方式决策 全球化经营的 组织模式 全球化经营的 领导风格 全球化经营的 管理控制 66 全球化进入模式 全球组织模式 ? 由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行 严格的控制 ? 低成本，规模经济 ? 协调成本比较高 跨国组织模式 ? 将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他 一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况， 并促进子公司之间的交流以及技术的转移 ? 职能的集中与分散有机结合 ? 较高的协调成本 全球化经营模式 组织特征 多国型公司 全球型公司 国际型公司 跨国型公司 资产和能力配置 分散，各国自足 集中，全球规模 核心能力的来源 集中，其它的分 散 细分，相互依存， 专业化 海外业务的角色 寻找和利用各地 机会 贯彻母公司的战 略 调整并利用母公 司的能力 各子公司对全球 经营的贡献不同 知识的开发和扩 散 各单位自己开发 和保有知识 中央开发并拥有 知识 中央开发知识并 将其转移到海外 各单位 世界范围地开发 和分享知识 2. 根据明茨伯格的管理者角色理论说明马丁在分别扮演什么管理角色 ？ （ 1 ）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时； （ 2 ）当马丁评估新型吉他的有效性时； （ 3 ）当马丁使员工坚守公司的长期原则时。 （ 1 ）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时，他在扮演 代 表人、领导者、传播者和监听者 。当马丁代表公司环世界访问时，他 在扮演代表人；当马丁访问经销商，并向他们展示坚定的、值得追随 的领导风采时，他在扮演领导者；当马丁将公司总部的信息传递给各 个经销商，并提供给他们最新的公司信息时，他在扮演传播者；当马 丁访问各个经销商时，由于他能汇集各个经销商的信息给公司总部， 以便改进产品和服务，因此他在扮演监听者 （ 2 ）当马丁评估新型吉他的有效性时，他在扮演企业家和 冲突管 理者。 作为企业家，马丁站在技术前沿，寻求公司的发展机会，带领 公司达到新的水平。马丁在评估新型吉他的有效性时，他要在多种设 计方案与创新进行比较，这时他在扮演冲突管理者。 （ 3 ）当马丁使员工坚守公司的长期原则时，他在扮演 领导者、谈 判者和资源分配者 。马丁