销售管理制度表格汇总.docxVIP

管理决策类: ?工作进程 分类 撰稿完成 文字编辑 PPT完成 时间 负责 时间 负责 时间 负责人 总经理岗位 企业管理委员会 资本运营部  财务: 工作进程 分类 撰稿完成 文字编辑 PPT完成 时间 负责 时间 负责 时间 负责 1、财务副总 2、生产财务部 3、成本核算员 4、储运部核算员 5、资金管理部部长 6、出纳 7、存量管理 8、流量管理 9、成本费用管理 10、资金预算 11、营销财务部部长 12、分公司会计部长 13、统计 14、其他应收款会计 15、销售会计 16、会计核算部部长 17、会计稽查 18、总公司会计 19、收入会计 20、成本会计 21、往来帐会计  生产: 工作进程 分类 撰稿完成 文字编辑 PPT完成 时间 负责 时间 负责 时间 负责 1、生产管理中心副总 2、生产管理部长 3、外协加工人员 4、内务行政人员 5、生产计划人员 6、新产品开发人员 7、生广■技术人员 8、质里官理部部长 9、质量管理人员 10、质量监控人员 11、化验分析室人员 12、采购管理部部长 13、原料业务人员 14、铺料业务人员 15、仓储管理部部长 16、物质、库存管理人 员 17、运输管理人员  综合管理计划中心: 乍进程 分类 撰稿完成 文字编辑 PPT完成 时间 负责 时间 负责 时间 负责 1、综合计划管理中 心副总 2、经理 3、法务员 4、审计员 5、文员 6、办公室主任 7、秘书 「 8、高级文员 9、公关联络员 1 10、接待员 11、行政文员 12、统计部经理 13、计划编制员 14、统计分析员 15、责任考核员 16、情报分析员 17、人力资源部经理「 18、人力调配员 19、工资管理人员 20、劳动力服务人员 21、培训专员 22、信息服务部经理 23、网络建设人员 24、网络管理人员 25、数据录入人员 26、文员  营销类: 作进程 撰稿完成 文字编辑 PPT完成 分类 时间 负责 时间 负责 时间 负责 1、营销副总 「 2、直营动作部长 1 3、计划管理人员 4、综合管理人员 「 5、货品管理人员 6、合同档案管理人 员 7、分部经理 8、分部销售主管 9、分部综合主管一 10、分部促销主管 11、分部财务主管 12、终端促销人员 13、渠道运用部长 14、大区经理 15、经理助理 16、市场助理 「 17、信息处理分析 18、品牌管理部长「 19、制作组织人员 20、平面设计人员「 21、方案设计人员 22、广告促销方案 人员 23、乙术指导人贝 24、创意策划员 25、市场监查部长 26、市场督办人员: 27、信息整理人员 28、市场情报部长 29、市场调研人员 30、促销统计人员「