基于新规制度路径的战略管理.doc

基于制度路径战略管理 陈毅聪 论文类型：专题研究 专题词：广义制度、战略管理、比较优势 动笔时间：构思起于20XX年11月，动笔起于20XX年2月，初稿完成日为3月14日晚，陆续修改于3月底4月初。 正文： 绪论 之所以强调制度路径对于战略管理关键性，最早想法起源于一场争论。这场争论在中国经济学界相当有名。争论对立双方分别为杨小凯和林毅夫。杨小凯认为中国未来发展战略关键点在于制度创新。林毅夫则认为，中国发展战略关键在于对比较优势利用。我们知道，比较优势建立在资源禀赋基础之上，着眼点在于国际范围内竞争和合作；而制度创新关键点在于降低内耗，提升效率，促进市场经济体系完善。前者关键指向外部，强调开放竞争；后者关键指向内部，强调变革维新。 注1：参见杨小凯文章《后发优势》和《为何工业革命在英国而不在西班牙发生》。 注1：参见杨小凯文章《后发优势》和《为何工业革命在英国而不在西班牙发生》。 笔者认为，杨小凯、林毅夫两种不一样说法其实是能够讲到一块去，但杨小凯见解更有道理。因为，只要把制度理顺了，不一样经济主体自然而然地就会利用比较优势，主动参与国际间竞争合作。换言之，制度创新是更为根本战略，尽管它可能不包含具体战术方案、行动策略，也没有对一个国家资源禀赋进行分析。传统经济学通常默认制度已经比较完善，大家需要做是促进分工、专业化、交易，优化资源配置。 注2：参见盛洪《新制度经济学家和她们理论》。和《新制度经济学一点思索》等文章。沿着这种思绪，我们能够推出“利用比较优势参与全球经济一体化”战略方案。这就类似于一家企业根本战略是“利用低成本、差异化、技术等优势参与行业竞争”。——当然，这儿“企业”是国家，“行业竞争”就是各国竞争。但在现实世界中，不少国家制度还未完善。所以，对于它们来说，制度创新战略关键性可能不逊于传统竞争战略。做为正在向市场经济转型发展中国家，中国能够归入它们行列。 注2：参见盛洪《新制度经济学家和她们理论》。和《新制度经济学一点思索》等文章。 因为管理学和经济学差异，也因为企业和国家差异，我们不能简单地认为，企业战略只能是相关制度变迁和创新战略。企业竞争，通俗地讲，关键就是指和其它企业较量，就是比较优势、劣势，再而角力；企业战略，就是企业选择“扬长方案”或“避短方案”，或是同时“扬长避短” 计划方案。笔者认为，现有企业竞争战略更多地还是遵照以下“比较优势”模式：对企业资源、能力、环境等要素进行分析，再和竞争对手作比较，看清本身长短，再而选择突破方向、扬长避短。在这个模式中，制度原因通常不会被单独拿出来分析，并被有意无意地忽略着。细究其中原委，也和传统经济学忽略“制度变量”相同：西方企业制度通常较为完善，故而默认它们不需要再有变迁、创新了。但笔者认为，对中国企业来说，制度原因很关键，不可或缺。对于西方现代企业来说，制度也远没有想象中完善。 俗话说，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。这儿“标准”也能够替换成制度。它包含行业规则、行业标准、企业文化等。制度含义本身就包含了“实施”意思，就是实施着机制，不被实施“制度”没有约束力，实际上不属于制度范围。制度优势是可连续、可传承、可自动更新升级竞争优势。只有连续优化步骤，改善法人治理结构，完善内控制度，建立并积淀卓越企业文化，掌控、引领行业规则，才可能成就百年长青基业。在200多年前，美国建国先贤们讨论不是谁当总统，她们思索是：“我们能够创建什么样程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优异总统？我们期望建立哪一个长治久安国家？要靠什么标准建国？国家应该怎样运作？我们应该制订什么指导方针和机制，方便发明我们梦想国家？” 注3：参见《基业长青》，转引自中国人民大学吴春波《朴素企业文化和真正关键竞争力》。显然，这些人最关心正是制度。 注3：参见《基业长青》，转引自中国人民大学吴春波《朴素企业文化和真正关键竞争力》。 人，生而逐利，企业又何尝不是？动机大家全部有，关键是怎样引导、约束，以求为企业所用。就工商业和经济而言，利益关系是多种关系之本。制度有利于理顺利益关系，降低多种交易成本，超越某位企业家、某个竞争对手、某个产品、某块市场、某项技术，超越某时某地战术、策略，奠定企业中长久健康运行基础，“为天地立心，为万世开太平”。说句比较绕嘴话，制度战略是比竞争战略更像战略根本性战略。——换言之，制度能够是企业连续发展根本手段、路径、工具。 本文标题为“基于制度路径战略管理”。它意味着：战略前，需要分析制度；战略中，需要有和制度相关方案和反应，这种方案或反应不仅要有利于企业维护中短期内竞争优势，还要有利于企业掌握行业标准、决定行业游戏规则；战略后，需要有制度来确保它实施。本文想要表述就是战略管理这辆“车”怎样在制度这道“路径”上“奔跑”，它不能出轨，也无法背离道路限定方向。 战