基于有效的人力资源培训模式研究.doc

精品文档（可编辑） 值得下载 基于有效的人力资源培训模式研究 摘 要：企业文化是企业发展的软实力，是一个企业发展的内在动力，也是一个企业的灵魂，而人力资源是企业其他资源发展的基础，是一个企业不断发展的内在精神支柱。企业文化是企业发展的隐形力量，在社会历史的发展下，每个企业都形成了自己独特的企业文化。本文讲述了企业文化对企业人力资源发展的重要性和在企业文化这个大背景下人力资源模式的建立。 关键词：人力资源；培训模式；研究探讨 中图分类号： S211 文献标识码： A 引言 近年来，人力资源管理模式的研究已经逐渐深入，许多文献都对现今人力管理模式的基本框架进行了深入分析，界定了人力资源管理中的一些概念，通过概念的界定揭示出企业人力资源管理的本质，人力资源管理模式是具有管理性而客观存在的管理方法，抽象性和概括性是管理模式的基本特点。人力资源管理模式充分结合了理论和实际。本文通过自身在企业中的管理经验对企业人力资源管理模式进行了深入的研究，希望对相关研究者和工作者起到帮助和参考的作用。 一、人力资源培训模式的相关概述 企业或者组织为了能够实现某个目标，运用人力资源管理模式制定的行为规范和准则便是人力资源管理模式的主要作用，使企业在运用人力资源管理模式之后能够达到最优配置，保证组织和个人能够获得同样的利益。人力资源的定义和内涵中充分表明人力资源管理模式的基础是人本理论，管理活动的过程中也充分体现出以人为本的管理特点，对人的约束也是人力资源管理模式强调的重要内容。因此，人力资源管理模式在形成之后会良好的指导员工行为，在管理模式和企业形式逐渐稳定之后，会对系统组织本身有良好的作用，并使系统组织机能能够处于稳定状态中，使组织生存发展受到管理模式的影响。企业人力资源管理模式作用与企业有正、负两种效应。（1）正效应：正效应主要是反复强化员工的期望行为，同时保证员工行为的强化能够得到不断增强，组织在发展和壮大的过程中会因为这种作用而加快速度。（2）负效应：负效应主要表现在抑制了员工积极性中，也可以说员工因为企业人力资源管理模式，导致自身的积极性被逐渐弱化。 二、企业进行人力资源培训管理的的重要性 1、导向功能。企业文化的导向作用是指企业文化对于企业未来的整体发展和每个成员行为规范、价值观念方向的指引和正确的引导，坚持以人为本的原则，确立人在企业生产、管理方面的地位。 贯穿于人力资源发展的总过程，并指导人力资源的发展，对于在人力资源管理在执行过程中偏离、违背企业文化的行为，可以及时的进行纠正，使人力资源管理向着正确的方向发展；帮助实现培训目标，提高了培训效果。 2、激励功能。通过培训人员讲解企业发展中老一辈创业者等对企业文化所认同的个人和企业行为，从而积极调动员工的积极性，增加员工对企业的认同感，激发员工内在的奉献精神，使员工积极、主动、创新的工作，进而树立与企业一致的目标和价值观。 企业文化的激励是长期的、有效的稳定的，对于员工的影响是深远的，并将渗透到员工的日常生活和工作中。 3、凝聚功能。企业文化的凝聚功能是指通过企业文化的讲解对员工的吸引进而产生强大的凝聚功能，这种凝聚功能可以增强企业的团队合作精神，进而提高各个部门的工作效率和企业的生产效率，会产生一种强烈的内心情感，减少人才的流失，是企业的粘合剂，使企业的各项工作和谐的进行，这种凝聚力使企业在激烈的竞争中利于不败之地。 4、规范功能。企业文化的规范功能是对日常员工行为规范起到的规范、约束工功能，企业文化是一种“无形管理”，不同于制度文化的规范，促使员工做出与规范行为相符的行为，提高员工的自主性。 另一方面，企业文化注重“以人为本”，倡导尊重人、信任人、理解人、帮助员工实现自我价值，提升企业员工对培训内容的接受度，消除组织成员的抵触情绪。 三、对企业人力资源管理模式的研究分析 1、人力资源水平宏观研究 企业人力资源水平一般包括企业现今拥有的人力资本的数量和人力资本的质量两个维度。企业人力资源存量水平是由两种维度在相互匹配的情况下组合而成的。企业人力资源必须要有流动性作为基本保证。企业在要在现今只是条件的背景之下及时更新企业现有的知识、并通过研究新的知识保证企业核心竞争力更够得到迅速提升，在提升自身核心竞争力的过程中一般都采用这种方式进行。企业在调整人力资源和管理人力资源的过程中必须要体现出长远性和前瞻性。保证对人力资源的管理和调控，能够和企业战略以及企业经济发展目标更加匹配。 2、激励制度。个人利益和组织利益必然存在差异，个人利益和组织利益的表达方式也各不相同。因此，企业要将人力资源能力和价值最大化发挥，必须掌握良好的激励方法，企业应该根据自身的发展情况制定出符合企业发展的激励制度。在制定的过程中要