78关于制造分厂机构调整和公司各部门有关人员任职的通知.doc

PAGE 1 浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单 DATE \@ yyyy年M月d日 2001年12月30日 领导签批 核 稿 拟 稿 审 阅 会 签 主题词 职能部门 人员任职 通知 主 送 抄 送 打 字 校对 份 数 密级 编 码 浙银机（ DATE \@ yyyy 2001）78号 备注 标题：关于制造分厂机构调整和 公司各职能部门有关人员任职的通知 各有关部门： 根据公司现有产品结构情况，公司决定对生产分厂重新进行组合，使之从原有四个分厂调整为三个分厂，并对分厂的名称进行更改，冷却器分厂改名为一分厂，机械分厂和中冷器合并改名为二分厂，摩配分厂改名为三分厂。 另外，根据工作需要，为进一步加强各职能部门的管理力度，经公司总经理办公会议研究决定，对各部门负责人进行调整组合，任命如下： 市场部： 部长：王鑫美（兼） 副部长：郭 伟、陈能卯 部长助理：朱欢章、余金秋 技术中心： 主任：张文峰 副主任：陈统志、夏立峰 质保部： 部长：柴中华 副部长：杨茂俭 总师办： 主任：陈富强 资财部： 部长：季善魁（兼） 公司办： 主任：王达伦（兼） 副主任：朱文彬、王国军 制造部： 部长：许绪武 总调度：茅昌溪 一分厂： 厂长：季小坎 副厂长：冯宗会 厂长助理：许光强 二分厂： 厂长：盛岳宣 副厂长：王中珂 厂长助理：沈加龙 三分厂： 厂长：姚兆树 副厂长：杨联民 厂长助理：王 健 2001年公司在各职能部门、各级中层干部和全体员工的共同努力下，各项工作均取得了长足发展，企业的生产规模、生产效益和国内外市场形势都创下了历史最好的纪录。2002年是公司二次创业的关键一年，公司整体搬迁、国外主机市场的开拓、新产品的开发、内部生产管理、质量管理、成本管理等大量工作亟待我们去努力工作。公司要求各级干部，正确面对当前国内外同行激烈竞争的严峻形势，能更清醒地认识到当前公司在产品实物质量、新产品开发等诸多方面所存在很多的问题：内外质量问题的频繁发生，新产品开发时机的延误，产品送样中屡次出现的低级质量问题等，充分反映出我们管理工作中存在的不足。在新一年的工作中，要树立危机意识、全局意识，同心同德，齐心协力，以求精务实、拼搏创新的精神，为公司实现2002年各项工作目标而努力。 浙江银轮机械股份有限公司 DATE \@ yyyy年MM月dd日 2001年12月30日  浙银机[ CREATEDATE \@ yyyy 2001]78 号 关于制造分厂机构调整和 公司各职能部门有关人员任职的通知 各有关部门： 根据公司现有产品结构情况，公司决定对生产分厂重新进行组合，使之从原有四个分厂调整为三个分厂，并对分厂的名称进行更改，冷却器分厂改名为一分厂，机械分厂和中冷器分厂合并改名为二分厂，摩配分厂改名为三分厂。 另外，根据工作需要，为进一步加强各职能部门的管理力度，经公司总经理办公会议研究决定，对各部门负责人进行调整组合，任命如下： 市场部： 部长：王鑫美（兼） 副部长：郭 伟、陈能卯 部长助理：朱欢章、余金秋 技术中心：主任：张文峰 副主任：陈统志、夏立峰 质保部： 部长：柴中华 副部长：杨茂俭 总师办： 主任：陈富强 资财部： 部长：季善魁（兼） 公司办： 主任：王达伦（兼） 副主任：朱文彬、王国军 制造部： 部长：许绪武 总调度：茅昌溪 一分厂： 厂长：季小坎 副厂长：冯宗会 厂长助理：许光强 二分厂： 厂长：盛岳宣 副厂长：王中珂 厂长助理：沈家龙 三分厂： 厂长：姚兆树 副厂长：杨联民 厂长助理：王 健 2001年公司在各职能部门、各级中层干部和全体员工的共同努力下，各项工作均取得了长足发展，企业的生产规模、生产效益和国内外市场形势都创下了历史最好的纪录。2002年是公司二次创业的关键一年，公司整体搬迁、国外主机市场的开拓、新产品的开发、内部生产管理、质量管理、成本管理等大量工作亟待我们去努力工作。公司要求各级干部，正确面对当前国内外同行激烈竞争的严峻形势，能更清醒地认识到当前公司在产品实物质量、新产品开发等诸多方面所存在很多的问题：内外质量问题的频繁发生，新产品开发时机的延误，产品送样中屡次出现的低级质量问题等，充分反映出我们管理工作中存在的不足