北京某办公楼总承包管理方案.doc

TOC \o "1-3" \h \z \u 总包管理方案 2 第一节 对总包管理的认识 2 1.1总承包项目部构成 2 1.2前期工作协调 3 1.3设计工作协调 3 1.4总承包单位对分包单位的管理和协调: 3 第二节 对专业分包的管理方案 5 2.1合同的管理 5 2.2物资管理 5 2.3进度计划管理 5 2.4技术管理 7 2.5质量管理 7 2.6现场管理与配合 9 2.7安全生产管理 10 2.8现场文明环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 10 2.9成品保护的管理 11 第三节 对劳务分包管理措施 11 第四节 为业主、承包商提供的协调服务 18 4.1为业主服务，让业主满意 18 4.2为各专业分包商的服务 18 第五节 总包与业主、监理、设计及周边单位配合协调 22 5.1与业主的关系处理 22 5.2总承包与监理工程师工作协调配合 23 5.3与设计等协作单位的合作关系 24 5.4与政府部门及相关主管部门之间的关系 25 5.5处理好与社会公众及当地社区的关系 26 总包管理方案 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 本工程为办公建筑，工程为施工总承包，其中有大量的专业和指定分包工程、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。 本着为业主分忧，为首都建设贡献一分力量，为业主提供满意服务的良好愿望，在工程施工建设当中，一方面将继续发扬在总承包管理中已取得丰富的施工经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，按照业主招标文件的要求对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并承担工期、质量、协调、安全文明等全部责任。对于专业分包项目将协助业主进行招标管理，对专业分包单位进行总承包管理，对业主直接分包的项目提供必要的全方位的服务。 第一节 对总包管理的认识 在工程管理中我们将发挥总承包商服务、协调、管理和控制的职能，就工程的质量、工期、安全、文明施工等对业主总负责，承担下列义务和责任。 1.1总承包项目部构成 根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合从事工程总承包的多年运作经验，以及我单位的管理办法。我们确立了高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的专门人员组成。 1.2前期工作协调 1、审核有关设计方案资料，编制施工总承包实施方案，以确保质量、安全、工期及文明施工为原则。 2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。 3、业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场警卫工作。总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理。 4、依照业主的要求，编制具有先进工艺水平的总承包方案，详细的施工组织设计及网络计划，并依照监理和业主确认的文件，建立总策划、总协调、总配合的整体管理体制，确保工期按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。 1.3设计工作协调 总承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，总承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。总承包组织施工深化图设计，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。负责做好图纸保密工作。督查和落实本工程各分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。工程完工后，根据国家有关规定及业主要求组织各专业编制竣工图纸，按双方商定的时间交付给业主。 1.4总承包单位对分包单位的管理和协调: 1.4.1总承包方应对分