工程进度跟踪纠偏管理制度.docx

内部管理制度系列 工程进度跟踪纠偏制度 （标准、完整、实用、可修改） 编号 编号: 工程进度跟踪纠偏制度 Project progress track ing correcti on system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程进度跟踪及纠偏制度： 1、 施工进度计划（包括总进度计划、专业工程分包进度 计划）由承包商编写，监理工程师审查通过后， 即作为工程项 目的实施进度计划。 2、 总监理工程师或总监代表负责整个工程项目的进度 跟踪与纠编，各专业监理工程师负责本专业工程施工的进度 跟踪与纠偏，各区段监理组负责相应区段和及区段内各单位 （子单位）工程的进度跟踪与协调。 3、 监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响工 程项目施工进度的各种因素进行分析，提出保证施工进度成 功实施的建设性建议，实现主动控制，主要考虑以下几方面 （1）工程建设相关单位的影响 ：不仅仅是考虑承包商的 因素，还要考虑政府、业主、设计单位、物资供应部门、运 输、通讯、供电等部门的影响，监理工程师发挥协调作用， 并在进度计划安排中对无法控制的因素留有足够机动时间 ； 物资供应的影响； 资金的影响； 设计变更的影响； 施工条件的影响； 各种风险因素； 承包商管理水平的影响。 4、监理工程师随时对工程形象进度进行检查， 每周工程 例会前时已完成的工程项目、工程量进行汇总，同时审查承 包商的进度周报，对本周的工程进度进行评价，在工程例会 上进行通报，通报内容有： 工程形象进度：本周完成工程量，累计完成工程量， 计划完成工程量； 进度偏差； 造成进度偏差的原因分析，一般应从几方面分析 ： A、承包商的劳动力、材料、设备投入的数量及承包商的 施工管理； B、 业主应提供的设计图纸、材料和设备 ； C、 设计变更的影响； D、 自然条件:(水文、地质条件、周围环境、气候等 ); E、 其它协作单位的影响。 (4)提出纠偏意见，在工程例会上进行讨论；形成统一意 见后，由各相关单位进行实施，监理工程师监督执行。 5、 监理工程师每月在 《工程建设监理月报》 中对工程形 象进度进行描述、确定进度偏差、分析偏差原因、提出纠偏 措施，与相关各方进行讨论，统一意见后由各单位执行。 6、 进度比较可采用横道图比较法、 S型曲线比较法、香 蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等技术方法。 7、 进度控制应采用组织措施、 经济措施、合同措施、技 术措施和信息管理措施，具体措施内容在监理方案和进度监 理细则中予以明确。 &若进度偏差较大，工期拖延严重或影响因素无法消除， 应责成承包商调整进度计划，监理工程师对调整的进度计划 进行分析、审查，提出建设性意见。 9、总监理工程师应定期向监理公司汇报工程进度的实 施情况。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd