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中车长客十大优秀青年事迹材料 一、 自然状况 本人于XX年7月毕业于大连交通大学进入内饰件分公 司工作，先后在技术部工艺组、生产物控部调度组、物流组、 质虽保证部检查组等工作实习，目前主要负责分公司的质虽 管理、共青团管理、工艺系统和质虽系统的岗位技能大赛、 负责兰州地铁1号线等多个城铁项目工艺主管工作。 二、 获得的荣誉 1、 荣获XX年度中国北车长客股份公司 “好师徒”称号; 2、 荣获XX年度全国机械工业优秀质虽管理小组活动成 果三等奖； 3、 荣获XX年度“爱上自己的企业”长客股份公司新商 会优秀奖； 4、 荣获XX年度共青团创先争优青年岗位能于称号； 5、 荣获XX年度第三届岗位技能 SAP竞赛三等奖； 6、 荣获XX年度第四届岗位技能竞赛质虽效率明星称号。 7、 荣获XX年度北车先进团干部称号。 8、 荣获XX年度第五届岗位技能大赛工艺之星、质虽效 率明星称号。 9、 荣获XX年度先进生产者称号。 11、 XX年度长春市优秀团干部。 12、 XX年度岗位技能大赛立项攻关三等奖。 三、 在共青团工作方面 作为一名基层兼职团干部，在共青团活动开展中，团结 带领团员青年，主动思考，创新工作方法开展特色活动，以 服务分公司生产经营、服务青年为宗旨，先后开展“筑梦甲 子、青春内饰”、“致青春青年梦”等特色主题团日活动、 青年志愿服务生产活动、青年生产攻坚突击活动等，个人获 得中国北车优秀团干部、长春市优先团干部、青年岗位能手 等荣誉称号，分团委先后被评为 XX年度共青团中国北车先 进团支部、XX年度长春市先进基层团委， 团组织中有6名青 年先后获得公司级以上荣誉称号，如长春市优秀团员、十大 优秀青年、青年岗位能手等。 四、 车型主管工作 先后负责了 CRH斑车、综合检测车、孟加拉车、 09年 春运车、暑运车、阿根廷车、 CRH3A深圳地铁2号线增购、 深圳地铁5号线增购、兰州地铁 1号线、北京地铁16号线、 深圳3+3、成都3号线二期、成都4号线二期等多个车型的 工艺主管工作，主要工作包括设计图纸审核、工艺路线审核 与内部路线分析、原辅材定额核算、明细编制、首车试制及 首件鉴定、SAP系统内MBOMJ建、工艺路线创建、配置管理、 工装费用申请、消耗工具费用申请、日常技术通知处理、委 外技术工时核算、外包技术协议编制与外包首件鉴定、车型 的工艺服务等工作，保证分公司相关产品顺利生产。 五、质n管理工作 1、 在立项攻关工作方面： 通过组织相关单位、人员密切配合，对惯性质虽问题进 彳了立项攻关，先后完成 CRH5型车内装件喷涂后色差公差标 准制定立项攻关、行李架底板扬声器孔批虽炸裂立项、 25T 型车可弯贴面板批jf炸裂立项攻关、阿根廷行李架外板批jf 不合格立项攻关、泰国曼谷喷漆件批虽掉漆立项攻关、 EDI 电器柜喷漆颗粒过多立项攻关、裙板边部油漆缺陷立项攻关 等多项攻关工作，多次在公司岗位技能大赛评比中获奖，为 分公司节省数十万元的材料生产损失及各种外部考核。 2、 在质虽管理创新方面： 、质虽工作“’可视化”：为进一步凸显质虽管理工作 的重要性，规范各级质虽管理人员工作内容及频次，设计制 作内饰件分公司质H管理可视化看板，推动质H工作日常 化、公开化、可视化； 、质虽分析会“平民化”：为提高质虽问题分析制度的 质虽和作用，改变以往质虽会形式，将质虽分析会开到操作 者当中，让全班组操作者参加质虽分析，大家共同分析、共 同解决、共同受教育，目前已经开展专项质虽分析会议达到 18次。 、内部设立“质虽红线”，促进质虽管理工作提升：内 部每季度梳理内外部检查时发现的各项故障，进行统计分 析，对不达标责任单位主管领导进行绩效考核，目前已经完 成两个季度的绩效考核工作，质虽故障率逐个季度下降，初 步达到预期目的。 3、 在基础质H管理平台及质H体系建设工作： 目前分公司的质虽工作已经基本形成平台管理，已经编 制完成第三层次体系文件、项目质虽控制计划、精益现场质 虽管理文件、外包平台管理文件大约 38个，质虽管理流程7 个，质虽记录146个，质虽管理文件模板 28个，每年文件 升级大约5-10个，目前在分公司平台中进行共享，相关人 员可以随时查看及使用。 4、 在工艺纪律检查方面： 根据分公司的产品特性和工艺复杂程度，改变以往以质 H管理人员工艺纪律检查的模式，按照所属专业，技术部成 立6个专业性工艺纪律检查小组，分别对所负责各工序的产 品质虽进行日常工艺纪律检查，及时发现工序生产中存在的 各类质虽风险，XX年度完成工艺纪律检查 35次，发现质虽 问题约170多个。 六、工会岗位技能大赛方面 通过编制方案、积极宣传动员、积极组织协调，在近几 成果、60项优秀操作法被上报到工业化部、公司工会，并有 多项成果及个人获奖，有5个班组获得公司